据app下载排行榜观察，排名第一的是微信，排名第二的是QQ。腾讯说，按照他们原来的预计，这两个应用应该是反着的，因为装微信的人多了，意味着用QQ的人少了。

为什么装微信和装QQ的人会同时变多呢？他们发现，越来越多的00后开始用QQ，背后的原因就是，这些年轻人不愿意和他们的父母在一个朋友圈。

为什么会排斥父母呢？原因之一，孩子不愿意被父母担心，原因之二，父母缺乏对子女的理解，生活方式上产生了分歧，他们不愿意被父母看到和打扰。

你的朋友圈，员工没动态？你在群里，员工不活跃？为什么？

反观企业，为什么有老板在的朋友圈，员工不发动态？为什么有老板在的群里，员工就不活跃？我看，是因为员工在排斥你，你被员工屏蔽了。

为什么会排斥你呢？不会是因为让你少担心吧，我想无非是不想让你看到，是你出问题了？还是管理出问题了？还是培养机制出问题了？还是沟通出问题了？

有你在的朋友圈，有你在的群里，你的员工至少是不自在，主要是你缺乏对员工理解，在生活和工作方式上有分歧，员工不愿意被你看到，不愿意被你打扰。

员工和老板，好像天生就处于两个对立面，员工喜欢屏蔽老板，不想被了解，不想被打扰，这样你们双方都被隔离着，作为老板，你是否想过去解决这个问题？

解决隔离问题，就要真正有效的去关心员工，积极的引导员工，建立正确的生活、工作和学习方式，这样的话，员工还会去屏蔽你吗？员工还会觉得你是干扰吗？

要真正有效的关心员工，就要像那些有智慧的父母一样，去关心孩子的成长，不要让孩子觉得这是一种打扰，然而作为老板的你呢？你真正关心的只是营业额吧？

很多老板并不关心员工的个人成长，也没有真正的去培养过员工。如果你关心过、重视过，那你做过哪些有效的培养呢？培训的效果又是怎样呢？你是怎样检验的呢？

检验方式如下：

检验一：你的朋友圈，你还能看到你员工的动态吗？如果看不到，问题不在你这里，就在你的管理层，赶快想办法，一旦沟通出问题，经营和管理就没执行力了。

检验二：你的朋友圈，你的员工发的动态内容是什么，如果全都是晒、晒，晒，我想你的员工已经脱离工作状态了，至少已经脱离学习状态了，已经缺少上进心了。

检验三：你的朋友圈，你的员工发的动态都是与企业无关的微商图片和产品，我想你的员工已经在混日子了，没把企业当回事了，有这批人，你企业离倒闭不远了。

检验四：如果你发现管理者偷偷建群，只不让你进来，我想，你和管理层已经不是一条心了，管理层都在糊弄你，每个人都已经成为表演型而不是实干型的领导了。

检验五：如果你在群里，员工就不活跃，我想，你和员工之间已经不是一条心了，只能证明你是老板，你并不是好领导，那你靠什么传递使命、精神和价值观呢？

如果有以上情况，我可以判断你的企业已经落后了，已经不适应这个竞争的市场了，要么，你根本就没有好好培养过员工，或者你没用心的培养，或者你培养的方式不正确，你是该还好好反思了？

下面是留给老板的思考题？

老板，你重视营业收入，你重视过员工能力培养吗？能力培养有两种途径，一种是自学，一种是培训，如果你的员工都不爱学习，你的营业收入凭什么增长，凭运气吗？

老板，你重视出品质量和服务质量，你重视过员工操作技能培训吗？你重视过员工服务技能培训吗？如果你都没给员工培训过，出品和服务质量凭什么保证？凭运气吗？

老板，你重视企业稳步发展，如果管理层不稳定，你的企业发展有保证吗？如果基层员工不稳定，你的客户满意度有保证吗？你拿什么维持管理层和员工的稳定，凭运气吗？

老板，你重视竞争对手的市场占有率，你重视过竞争对手是怎样培养员工的吗？你培养过你企业员工的竞争力吗？如果你都没培养过，你凭什么去战胜对手？凭运气吗？

结语：

老板，你的企业要长久的立足市场，最重要的是什么？基础是什么？最重要的是：“有一批上进的员工，以学习为基础”。重要的是：“培养一批有上进心的员工，以你为基础”。

奉劝老板，马上去你的朋友圈观察一下吧，对号入座！

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