其实，来参加赋能教练包班，我是带着目标来的：
1. 学会教练的基本技能，最好能在之后的生活能有所应用。
2. 链接至少两个人做深刻的谈话：
- 找到凝聚团队的方案。
- 找到可以帮助走出公司困境的资源。
在离开深圳的火车上，我感到我的目标已经120%达成了！
因为教练的本身太复杂，对我这个从没有接触过教练体系，只有过一次被教练经历的小白来说，这三天的课程，我大部分都是在用“潜意识”学习的。所以总体的状态是，懵。能量也是有下降的趋势的。
但就在最后一个下午，我很意外地在和伙伴的教练练习中获得了对方的肯定，就突然好像推开了一扇大门，能量up,心情up。接着，便想到了，我自己的目标！对，应该抓住最后的机会完成，并且有些突破。庆幸，在课程结束后，等待同行的朋友（她在体验被教练）的时候，我看到Suki在会场后排和一些热心“粉丝”聊天。
想着他们前一天晚上展示给我们的那个“别人家90后”的团队，那种劲往一处使的团队凝聚力，我觉得，我有必要放下紧张和恐惧，鼓起勇气去和Suki聊天，去请教一下。于是，我走到了后排，加入了SUKI雨婷等人的聊天小圈子。
Suki 给我的感觉就是那种亲和近人，很真实做自己的人。而且，有自己做事原则的。先是表达了我对他们的感谢和崇拜之情，然后便问了一些我心中的困惑。
1. 在如此气氛活泼的团队中，你们也有很严格的人事规章制度吗？如何做到保持这种氛围？
回答：当然有。而且很“变态”。比如，每天早上会读道德经。会和团队沟通，尤其是教练沟通，告诉大家作为领导的我的价值观，为什么我觉得很重要，我的出发点是哪里，如果员工认同，并且和他个人的价值观有一致性，那么，他便会理解，然后欣然遵守。
2. 对于工作中的领导和平时的朋友关系，是怎么样调整的呢？
回答：工作中，也做自己。做真实的自己，讲出自己真实的意图。不要怕在他们面前犯错。还是需要把自己为什么这么做，以及愿景告诉给员工。
3. 愿景是有了，那么公司肯定会遇到现实的问题，比如说money的问题。那怎么办呢？
回答：可以不把这个事一个人扛着。告诉给团队，把他们当成伙伴，告诉他们原因，因为确认过眼神，他们可以理解你。就像现在，麦田还是我的债主，他还想着帮我怎么先垫一下。正是因为这样的压力在，大家才更有一股劲，想把现在事情做得最好。因为公司好了，大家就都好了。我们相信：努力是会有回报的。
和SUKI的谈话中，还有很多细节，我很恨没有录音下来。但至少，我还记得这几个最令我有感触的回答。不仅解开了我谜团，也激励了我。回想这几天，发生在300人身上的能量聚集的活动。在一个年轻的小团队的共同专注努力下，顺利的完美的完成。以上的回答，都是在告诉我背后的原因和意图。这一切，都使我看到了我们自己小团队美好的Vision：大家都在忙碌着敲打着键盘，给客户上课，脸上带着自信的发自内心的微笑，耳边听到了“支付宝到账10000元”的声音，闻到了手边咖啡浓郁的醇香。
向敦敏教练星球团队学习，我相信，我会在近期一步一步实现我们团队的强大凝聚力。
