元宵已过了这么久，想必那些该到岗早就到岗了，那些在家玩命撑过了元宵的，应该也不得不到岗了，当然不想干的除外。是的，不想干的应该也大有人在的，年终奖到手了（估计都花的差不多了，那种年终奖年中发的除外），是时候换个坑了...

在自己的工作生涯中，自2015年初作为面试官参与技术面试，到后面组件自己的技术团队，到现在，过自己手的简历没有1000份也有500份了，这个真有，我有备份资料的习惯，目前这个电脑上保留的简历还有近500份呢！

虽然时间上或者经验上并不是很足，但是毕竟看的也不算特别少了，所以还是有一些经常遇到的问题，感觉还是有必要整理出来。希望这些东西能够给在这金三银四季节里跳槽换坑的朋友些许帮助。这是一份非典型的跳槽求职指南~

先聊聊跳槽动机这个事儿

之说以先说这个话题，并不是说我面试的时候最关注这个问题，但作为技术面试官以及团队主管，这个话题虽然会关注但并不是最最核心的东西，想说这个话题，是觉得这个话题对于求职者来说是一个很严肃的话题。

作为一个求职者，对于每一次求职一定要有一个合理的动机，这不是对于面试官的说辞，而是对于你自己跳槽行为的负责。

说到跳槽动机，或许有一个动机一直会难以对面试羞于提起，一起提就感觉会让人觉得自己很low，是的，旧东家给的太少了。但个人认为，这并不是一个很难以启齿的动机，只是看他放在哪个阶段来说，什么情况下来说。这就是接下来跟求职动机严重挂钩的，不同的职业阶段，你需要有不同的判断能力。

我以1-3年，3-5年，5年以后作为三个阶段，对通常的技术人员来说（天赋很高的除外，还有两三年当总经理的呢），这个阶段划分足够用了。

第一阶段

在第一阶段里，对于常规的技术人员来说，个人认为是你职业技术生涯中最重要的一个阶段，处事方式、解决问题的方法论、垂直技术积攒（注意垂直两字）、人际关系的处理等等各个方面，形成初始定论以及习惯的最佳时期。

所以，在这个时期里，最忌讳跳来跳去，特别是单纯的为了薪酬涨那么个三头五千的，因为所有的这些东西，都不是半年一年能够形成的，一定是会有一个过程，如果平台合适，那么就老实的待下去，掌握了那些真正有用的东西再说。

那么什么是合适的平台呢？首先个人认为应该足够的开放，能够让你更加自由的去学习更多的东西，这意味着只要你愿意多付出一些额外的时间和精力（这很重要），总是能够比别人学到更多的东西，反之的案例就是技术封闭、交流限制、层级关系严重、人际关系混乱，这种情景就早点换吧。

还有一种情况就是，如果你判断你当前从事的东西并不是你的兴趣，让你很无趣，着实提不起兴趣，那么也是可以考虑尽快的切换到正确的轨道上，这个时候今早明确能让你减少切换的成本，比如三五年之后，再进行方向更改，问题就很大了。

在初期阶段，最忌讳的就是为了一点点涨薪频繁的跳槽，因为初期涨的这一点点对于你今后的三年、五年，甚至是十年的职业生涯来说，根本就是不值一提，你需要用更多的精力去做储备，去学习，特别是主动额外精力的学习。

当然，对于任何阶段来说，频繁的跳槽都不是一个好事情，举个例子，京东就有严格的二五原则，即五年年不能超过2份工作，打破了这个原则一般情况下是不招的（当然也有走特招的），其他企业或许并没有这么严格，但是比如我作为一个团队leader，我也不是很喜欢一年一跳的人，因为我会担心，假如你通过了面试流程，进入到了我的团队，我是不是得担心明年的这个时候你走怎么搞，毕竟人手的切换对于团队来说是有成本的。

第二阶段

对于第二阶段的朋友来说，这个时候是你的技术在深度上有一定的累积，那么这个时候你需要适当的扩充自己的横向知识面，因为任何一个事情到了一定程度都不是单一的技术问题（当然，走技术专家路线除外），需要综合考虑的东西会越来越多，这个时候需要你的阅历、经验，不同的见解。

所以，这个阶段，如果不是非要待在一个公司，适当的去换个环境，换个技术氛围、技术层级，不见得是坏事，毕竟人在一个环境呆久了，容易遇到技术瓶颈、容易陷入安逸状态，适当的打破这种状态对于你的职业生涯至关重要。当然，打破的方式也不一定非得跳槽，能够在原有的环境中有所突破也是可以的，只是会难一点而已。

上面说到了为钱跳槽，其实到了一定阶段（一定年纪），比如有了家庭生活压力，有了养老养小的压力之后，适当的对薪水关注也是合情合理的，所以，这里也算是对各个同行面试官们一个建议，不要对一说到因为薪酬原因离职的候选者带有偏见，还是需要根据实际情况做一定判断的。

理想需要有，饭也需要吃。核心在于如何做均衡，当然，任何时间里纯为了钱而跳，感觉都不是那么回事儿。

第三阶段

在第三个阶段里，你可能需要累积掌握的就不止是技术相关的知识了，因为在第二阶段里，如果你够优秀，可能已经可以作为主程、或者类似架构师带项目了，作为一个技术带领着而存在者，这个时候你需要在技术上有足够的权威就差不多，再辅助一些项目节奏把握，基本就可以把一个项目执行下去了。

但到了第三个阶段，如果你在前两个阶段里做的足够好，带领团队，带领一个部门其实是一个相对顺其自然的过程，但这个过程里，你需要额外掌握的东西会多很多。比如，公司战略战术的理解、项目节奏进度时间节点的把控、人员是否能够合理的利用挖掘、跨部门之间的合作是否能够正常顺畅推动，除了技术之外有很多管理维度上的东西，这些都需要你去学习和掌握。

当然，对于很多走垂直领域专家，相对就纯粹一些了，垂直技术的累积、单一领域的技术栈累积（注意是单一领域）。

此外就是，当你工作到了一定年份，或许你已经解决部分或者所有的财务问题（有些人纯天然就是解决了的，哈哈，羡慕不来），这个时候或许你需要更多的是理想，以及你自己职业抱负的落地。

分析了上面这些因素，结合自己的实际情况，反复的多问几次自己，真的到了跳槽的时机吗？在这“金三银四”的躁动季节里，认真的想一想，再做决定。

当然，也有一些很硬性的跳槽动机是可以理解的，比如直属领导恶心人、公司过分压榨（纯那种不顾及人命没日没夜加班的那种）、考核机制过分的不公平（绝对意义上的公平也是不存在的）。这个时候尽量的反思一下，是不是自己的问题导致的，如果确实存在这种情况，跳吧。

这篇文章，我们主要是通过职业生涯的三个阶段，去分析我们求职的动机，求职动机是源动力，只有想清楚了做出来合理的选择，对于后续的职业生涯来说才是有利的。

在下一篇里，将会延续关于面试指南这个大话题，不过会将小话题过渡到具体的一些求职事项上，感兴趣的朋友欢迎关注、转发以及持续保持关注这个系列。

好啦，正事说完了，我该放大招了，下面我要说的很重要重要重要！

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1、具有1-5工作经验的，面对目前流行的技术不知从何下手，需要突破技术瓶颈的可以加。

2、在公司待久了，过得很安逸，但跳槽时面试碰壁。需要在短时间内进修、跳槽拿高薪的可以加。

3、如果没有工作经验，但基础非常扎实，对java工作机制，常用设计思想，常用java开发框架掌握熟练的，可以加。

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