俗话说，干活不由东，累死也无功。虽然只是一句俗话，却蕴含着深刻的职场规则。
这句话的意思是说，做事要按照上级领导的意图执行，否则即使你把领导不关注的工作做得再好，也不会得到领导的认可。用简单的话可以表述成为，听上级的话就有糖吃，也就是我们通常所强调的执行意识。
职场和军队都是一样的，下级对上级负责，一级服从一级，这样公司或军队才有很强的战斗力。一般来说，上级所关心的事项，无论事情大小都是重要事项，而且随着职位的越高，所关心的事就越重要。比如说一个单位，一般情况下，总经理关心的事，对于副总经理来说肯定是头等大事，因为副总经理要对总经理的决定负责。这样部门负责人又对副总经理负责，部门员工又对部门负责人负责，这样总经理的指示就一步一步变成一线员工的具体落实行动。但是这种一般情况有时候却很少发生，这就是公司一直在强调执行力的重要原因之一。最普遍的情况是，各层级的领导，对于上级的决策都有不同的认识，这样一级一级传递下来，就会出现决策命令的损耗和变形，最终可能和总经理的决定差别很大。
正是因为人所处的环境不一样，对上级的决策认识和理解也不一样，所以在执行过程中就会出现偏差。领导认为的重点工作，下级却没有作为重点来抓，反而去做上级认为可做可不做的事。造成的结果是，下级认为他为公司尽了最大努力，但在上级那里却变成了，对上级的决策执行不力。不管是主动还是被动与上级决定和命令相偏离，最终的结果是，下级累得要死，上级却极不满意。
有人就会问，假如上级的决策错了怎么办，难道要执行吗？其实这个问题很好解答，首先，你的上级是你上级的上级任命的，所以你的上级是受到他上级的支持和信任，当然包括他所做的决定，如果经过与上级确认，即使你认为是错的要执行。这些话大部分人肯定都听到过：决策之前可以充分讨论，决策一旦下达，理解了要执行，不理解了，要在执行中加深理解。所以不用担心上级的决策是错误的，因为他要对他的决策最终承担责任。如果一旦认定决策是错误的，最终要付出相应的代价，可能是降职，严重的会被开除。所以决策一般来说都是经过上级充分考虑的最佳可行性方案。如果上级一旦下达指令，下级就应该认真执行，不必抱有怀疑的心态。
其实正是这种一级对一级负责，企业才有很强的执行力，企业的各项决策部署才能落地的重要原因。
举个不恰当的例子，假如你有证据证明你的上级决策是错误的，你也无法说服你的上级改变他的决策，理论来说，你可以越级向上级的上级反映，一般来情况下这在公司内部是支持的，可以及时发现错误并最大限度的避免企业损失。但一旦出现上述行为，如果企业的环境又不是很开明，你可能会落个叛徒的名声，如果再没有公司的保护，你可能会得到众多人的排挤。
所以这句话虽然简单，却告诉我们做事要有执行力的员工才能得到公司的认可。
