1、2017年度，进一步明确股东的进出机制？ 2、2017年度组织架构的梳理 3、明确2017年度决策层、管理层人员定位与分工，责任明晰，确定：董事会人数与人员、公司层面人员分工等； 4、2017年度，如何更加明晰责、权、利的对等？如何明确责任问题？责任清晰、责任一对一，各司其职，有分工但不分家，在各自做好自扫门前雪的同时向前服务一公里； 5、元博文化及其价值准则； 6、销售团队的晋升通路； 7、关于项目股份做进一步的研究与探讨，在2017年度如何更加深入及落地？ 8、因代理公司所在行业的特殊性，一个项目结束或撤场的时候，其团队暂时还没有具体项目运作的时候，原团队人员的薪资如何解决？ 9、人才储备培训是2017年度的重要头等大事，要制定出具体的规划及落地方案； 10、财务与税务的规范和规避以及财务管理的流程与注意事项等问题； 11、员工工龄奖和外地补贴的重新梳理； 12、大脑银行业务的探讨！ 13、元小二公司下一步打算，是否保留？14、分析老员工不积极的原因及如何提升老员工的积极性探讨？15、策略部门的晋升通路探讨
2017年规划会议需探讨事项
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