一、我听到什么？

红涛教练：

从7月1日后课程调整，调整方向和调整原因。

以往学员分享偏感悟，和课程关联度不高，为了让课程更专业，让每个学员通过参加班会有更系统的学习，变现成长四季，52堂课按照4个季度划分。

12堂变现思维系统，思维决定我们的行动。给到学员完整的思维模型，每月至少4节课，3个月，加强教练授课和答疑，弱化学员分享，采用作业方式，优中选优，在作业中选取好的分享。

互联网信息泛滥，大量的咨询，但有多少系统的学习？又能做到呢？因为做不到，也存活不了。

升维季

技能提升

变现资源整合

实操落地

四大方面，52堂课形成完整体系，又各成版块。

如果对某个版块感兴趣，可以深挖。

先有强内驱力，有目标，再说技能，如何写爆品文案，如何做自媒体，具备思维和方法后，更多资源整合，给大家完整体系，再加上作业。

这是一个完整的知识链条。最后有一个人生13月训练营。

在每个版块有深挖领域，基于这个版块，开7天变现，21天，思维模型讲师训练营，这几个模块支撑变现技能季，如何符合你，可以参加。

如果你想用知识武装自己，原本知识不完整，都可以。如果想参与变现学院运营，都可以。

倒逼我们课程完整性，如果你想做主题分享，你要做到。以后针对参加大班会的分享，必须有完整逻辑，通过审核，讲的方法是否有强逻辑性，是否能落地。希望伙伴们全程参与，如果不能，有录音。

如果有建议，可以提，有小礼物。我们结合研发部，尽量满足大家需求。

兴华教练：

定目标时需要多维度多视角思考，看待自己。调整无数个角度和无数个自己去验证制订的目标。不要凭感觉目标带有局限性，结合SMART。时间节点，考核。目标不是随便喊出来，不去制定所谓的目标。人容易用过去的经验看待现在的问题。自我设限，自以为是。每个人的思维有盲点，思维漏洞。目标达成的要素：

例：打猎野兔

目标——我和野兔。眼里有，心里有。

不谋全局者，不足以谋一域

不谋万世者，不足以谋一时。

目标探讨过很多次，依然把目标丢到脑后，跟自己没多大关系。源于跟目标本身的关系和态度。

你站在桥上看风景，看风景的人站在桥上看你

财富角度，从家庭最重要的人视角来看，是共同想要的吗？

事业角度，是共同想要的吗

个人成长，站在另外一个角色看自己。

如果是另外一个性别，我愿意嫁给那个我吗？换个角度看待自己。

很多时候目标根据当下的感觉制定的，有一定的局限性。心血来潮。

应结合smart原则制定目标，是否有时间节点，可考核达成。

人的思维有盲点，容易以偏概全。思维-点性，抓到局部，不能全局。

达成目标有几个要素：

如：打猎，眼里心里装着野兔

①时间的角度

追求时间节点的平衡

时机

时势（时势造英雄）

时间段

②位置

跟人，资源，环境有关，场合，心理状态有关

天时地利人和

找对人做对事

换位思考的能力，同理心的作用

方位，职位，定位，借位

抢时占位

海明教练：

日常问大家目标，很多人想着想着，不清晰，或者是短期目标，这个时间没有充分利用。有次吃饭，问创业者目标，也想很久。这是我们的常态，为什么一年下来做不成什么事？通过问目标，就知道为什么了。

想换别墅、换车、考证，把目标收集到梦想库里，加一个行动期限，不然你想做好多年都没有完成。

上个月见一个朋友，做影视的，他两年前就和我说要去峨眉山，一直没去，后来和老婆吵架去了。

去峨眉山不是很难的动作，为什么很长时间没去，因为没加期限。如果我们想做一件事，只是梦想，加个时间，才是目标。

为什么定的目标没有完成？

没有符合我们的行为管理术，习惯养成方式，之前讲过微习惯，每天看书半小时，运动半小时……很少有人完成，这是压力型目标，我们看书，第一天买书，第二天看看目标，第三天翻翻段子，这是循序渐进的。运动上“一个俯卧撑运动”，同理。

我们问自己，这个目标是否容易做？

ABC

b是坐轻轨，坐车，a是很多人玩手机，c是我们也玩手机。这是一律性。

改变它，我们c调整为看书。

比如我今早说出去散步，心情就很好，给喜欢人打电话，提前预设一个好的结果，大概率就会出去散步。

每天的刻意练习，把想做的事，变成每天做的事。

之前学员讲，想讲课……，我问他，你想讲课最终目的是什么？大家认可，那我们先收钱，认可你的人来，然后再打磨课程，不到一周就出来。我们调整顺序，把结果前置，前提条件放后面。

很多人上班，总有很多人排队，很多人不排队，先走楼梯，到3楼再上去。

有没有一些人，想做的事都能达成，完成不可思议的目标？我们生活中，很多人告诉你不要对比，不要攀比。但是我们去对比，我们才知道很多人的优秀，向他们学习。但有一种人看到别人优秀，就焦虑，我们要把焦虑变成动力。

动态梦想库，我是怎么做的？毕业时给自己印名片，未来成为营销高手，策划高手，演讲高手……接下来我大部分的行动都是朝着这个方向。行为都是由目标导向，我训练的是基础能力，但往上都有目标。我们的梦想库里，有很多对行动的拆解，化为你每天的行动指南。

想各地玩，没钱没时间，就创造。比如我想去跑马拉松，我去不同城市跑马拉松，跑完马拉松，凭着券可以去很多地方玩，还不花钱。你要把目标变得有趣，有挑战性。

比如，我想去爬一百座名山大川，那每周要爬，上周和唐芳教练出门，就问附近有没有什么山，就融入到生活里。

咱们很多小伙伴爱学习，但你经常去学习，学费变成负担了，还没什么结果。后来我就讲，未来基于这样一种，最牛的是什么样的？我能不能一边学一边把学费赚回来，一边开发项目。后来发现完全可以。当时就是自己提前设想，理想画面。

你如何达到，谁能帮你，每天如何做，你问这些问题的时候，就知道我们没有达成目标，1、就是缺少反思系统，每天写日精进2、链接高手，你就知道为什么有些人短时间完成目标，我们学回来，反复操练，3、我们有没有在行为上迭代，让自己接近目标，让目标进化。

我们缺少的不是定目标，而是目标达成系统。

有没有监督机制，有没有高手点拨……

把目标拆解小问题，每周去解决。马斯克为什么每次创业成功，他研究最核心就是电池，电动车动力来源，研究如何蓄电，就是还原论。

我们学习成长中，有没有反思系统，很多成功者写日记，第二有没有交流信息，如果对我们是一种碾压，会看到很多东西。为什么建议大家跟行业顶尖人交流，他们看到的和我们不一样。

做动态梦想库，每年写101个目标，写出来和别人分享，别人知道了，他就知道什么时候帮你达成。我们也要成为别人的目标达成大师。

之前参加个课程，有个老师让我震撼，别的老师卖不动，他只要5个，15800，他的成交气场和信念，我缺少，平时我就要去训练。

大家也一样，在日常中，期待自己成为什么，还缺少什么，遇到什么阻碍，写下来，我们成长中，就是缺少人监督。

曾经我的文字稿，天天有人催，被催也是激励我走得更快，找一些人可以监督我们，目标达成源于多维度提醒。

互动：今年的目标是什么？

需要想很久，按照惯性去做，目标是短期的，不是长期的。达成以后会松懈一段时间，没有持续

这就是为什么成长不快，觉得也没做很多事。

如何成长很快，目标很坚定？

①动态梦想库，收集所有的事形成自己的动态梦想库

②行动的期限，如果一个事情只想做是梦想，加上一个期限就变成了目标

目标为什么没有完成？

压力性目标，比如每天看书半小时

和谐性目标，第二天的行为比第一天精进一点就可以。比如看书今天下单，明天看目录。

ABC法则，A前提条件，B行动，C结果

做地铁，别人玩手机，我们看书。反一律性

跑步，预设结果，容易达成

如何把想做的事化到每天要做的事？

目的是什么？先收钱，找到认可的人，再打磨课程。结果前置。

他人只要想做的事就能达成，如何做的？

对比，向优秀的人学习。一看到优秀的人焦虑？变成向上的动力。

动态的梦想库。毕业的时候印了一个名片（销售高手，策划高手，演讲高手），定了指导方针，是长期的，不是短期的。训练的是基本能力，可以深挖很多能力。养成了好的学习习惯和系统

完成一个目标，要变得很有趣，有挑战性

爬一百座名山大川。

把目标化成生活中一定要做的事

经常去学习，学费成负担了，没有结果，家人反对。自己最想要的状态是什么？一边学把学费赚回来，把项目也谈成了。

没有达成目标？

①缺少反思系统

②链接高手，采访高手

③每天在行为上迭代，接近自己的目标

目标达成是一个系统

不是目标的数量决定是否能达成，而是一个目标系统 （反思，角监督，高手反馈）

把目标分解成小课题，阶段攻克一个小课题

成功者写日记

跟外界交流（看外界别人的成长），抽时间跟行业顶尖的人去交流

作业：①给自己做动态梦想库，举例：101目标社。101个目标

②日常生活中期望成为什么？缺少什么？有什么阻碍？

答疑环节：

问：遇到一个卡点，在聆听沟通上，碰到一些问题，之前意识不到，之后在对方的回答中才意识到。设定目标时，怎么把它拆解成每天做的？

我想到的：1、别人说话时，聆听，沟通原则是什么，不同人有不同沟通方式2、有冲突时，记录过程，根据六脉神剑，确定目标，收集资料，和同伴交流，海明教练还有什么办法呢？

答：白萍老师做得好，只要有我在，它结束都会问我，今天我发言怎么样？你就知道该怎么做了，不要把问题看得很大。为什么不好沟通，你要给对方提建议，用对方能接受的方式，对方给你提建议，你要接受。当你站在高纬度看问题，这些都不是问题

二、我想到了什么？

1、目标——我和野兔。眼里有，心里有。

不谋全局者，不足以谋一域

不谋万世者，不足以谋一时。

2、要建立自己动态的梦想库

三、我的下一步行动

完成个人OKR6月份目际