“营销”这个命题，很多人觉得是象牙塔里面的东西，如何的高大上，然而郑老师将其讲的通俗易懂，以前只是觉得营销是商业上的事情，企业只要将产品卖给消费者，获得利润就行。我们常常通过写个文案，做个市场调查，整合渠道就是营销，在这里，郑老师讲清楚了，所谓写文案，市调，渠道，不过是执行侧面，是营销的手段，通过各种手段实现营销的目的。营销一定是一件事情，做任何事情要有章法和逻辑，否则就是乱来。做营销这件事情也有其章法或逻辑，比如说一个企业，下面有很多的事业部，有的事业部市场份额大，有的事业部市场需求量大，如何去分配这样的资源呢，这个就需要规划，这就是战略营销规划，在企业发展战略的层面上做营销规划。这里郑老师介绍了波士顿矩阵分析工具，这个工具根据两个指标——市场需求和市场份额来分析和解决企业的发展战略。
从图上来看，分为四个板块，其中最为艰难的是山猫这个板块，相对市场占有率低而需求占有率高，这个就要分析企业是否与竞争对手之间是否有优势，没有优势选择退出市场。
当从战略层面确定企业发展方向，在做战略营销规划的时候，可分为以下三步，环境分析——细分与定位——营销组合策略。
环境分析比较容易理解，如同人参与社会生态循环一样，受着社会环境的影响，企业在参与社会分工也受着社会各类因素影响。
细分与定位，找出自身企业的优势，问自己的顾客在哪里，顾客认定的价值是什么？来确定企业在社会分工的地位和价值。
营销组合策略，如何通过一些策略在战术层面上去影响顾客，最终达成产品的交换。
