怎样提升能力，在职场中胜出？
怎样得到老板赏识，升职加薪？
小白怎样月入5000元到年薪300万？
在职场中，我相信你也想过这些问题。在宝玉送书活动中，我看了这本书《职场基本思维：从职场小白到团队老大》。
书的作者：徐成东，简书ID东成西九。深圳聚百洲控股有限公司总裁。这本书写的很落地，运用了大量的小故事讲道理。写出了一个职场小白到团队老大的路径。想升职加薪，推荐你看看。
一、自我管理：提升职场格局
自我管理有14篇文章。总的逻辑是：从给自己职场定位，求职选择一家有实力的公司，提升在职场中的能力，想在职场中升职加薪，要会善用公司资源，到提升自己的职场格局。
Q：职场中怎样精准定位？
文员钟妹子在各种义工活动中表现非常突出，经常主动号召大家做义工，积极、热情，没多久被领导调到工会，她具备的特质，在工会这个舞台能更好的展示自己。
销售部新兵阿平，性格内向，比较安静，不喜欢与人交流，喜欢画画熟悉各种绘图软件，被调到设计领域，发挥自己的爱好和特长。
“职场万金油”廖哥，啥都懂但不精，2年换3次工作，没有一技之长，在职场中很难有出头之日。
通过3个故事案例，总结职场定位分为5点：
1、认清自己的喜好和兴趣。
2、想想自己擅长做什么。
3、根据性格确定职业方向
4、根据个人气质来决定你最适合做哪个类型的岗位。
5、确定自己爹价值观和愿景
Q：在职场中胜出，需要拥有怎样的能力？
1、赢在专业能力之外
两个毕业的大学生甲、乙，工作起点一样，但不到一年的时间，两个人的差距就非常明显：一个升职加薪成为部门主管，一个原地踏步平平凡凡。
甲为何升职加薪？表面上看，甲、乙日常工作中差异并不大，但甲的变现出来的能力就秒杀了乙。
也就是说，在职场中有一种很重要的定律就是赢在专业能力之外。甲不是用专业能力赢的，而是专业能力之外的能力，如组织能力、学习能力、逻辑思考能力等。
李笑来老师发表的一篇文章《我这一生有幸学到最有用的技能是什么？》，文中他说自己虽然是一名英语老师，但是在众多英语老师中脱颖而出，是因为他的演讲能力和写作能力。
第一，英语能力是英语老师这个职业最基础的能力。每个职业都有自己的基础能力。
第二，演讲能力和写作能力才是他在众多科班出身的英语老师中脱颖而出的原因。不然半路出家的他，又怎能拼得过那些科班出身的高手们呢？
古典老师在他的专栏“超级个体”把这种能力称之为“乐高式能力组合”。
2、乐高式能力组合
基础能力+乐高式能力=职场竞争能力
基础能力就是指所从事的专业或者领域的专业能力。如英语老师的英语能力，设计师的设计能力，程序员的编程能力。首先是基础能力不能差。
乐高式能力组合，可能是2种能力组合，也可能是2种或3种以上能力组合。乐高式能力越强，你的职场竞争力越强。
Q：如何才能合理地利用公司的资源呢？
职场中很多资源是为你免费提供的，很多职场中人想不到，也不会利用。公司东北区高管，自己负责组织一场100多人推广活动，不懂得利用公司资源，选择单干。
公司成立一个读书项目小组，小孟想参与，善用公司资源，抓住机会达成心愿。职场中应该以组织者的心态和立场去想事情，公司所有的人和物都是你的资源，关键是你能否撬得动。
公司资源为你所用，首先要有大局观，自告奋勇的去做这个项目的负责人，积极和领导表达自己的想法和意愿。并让领导发正式文件公布此事以及对你的任命，最好能争取到一个公开表达的机会，如就职演讲。
公布大会结束后，要马上组织相关人员开会，宣布纪律和分工，让大家有事情和你汇报。这样，慢慢的你就是真正的领导了。
二、人际沟通：提升职场
人际沟通有10篇文章。总的逻辑是：公司不是家，如果你是员工，怎样看待职场；如果你是公司在，怎样看待员工。职场工作中要达成共识，人际交往要会说话，懂得与上司打交道。遇到难题先搞定自己，融入团队，让团队的人都喜欢你。
Q：职场上怎样达成共识？
杨先生的公司，有位特别能干的高管A，能力强，带团队的一把好手，公司的60%业绩都是他的团队干的。可第二年规划会议结束后，他提交辞职报告，原因是“与公司高层没办法在业务发展的重大决策上达成共识”。
一位朋友做了一家互联网驾校平台，吸收了一位推荐过来的合伙人。因为管理思路无法达成共识，业绩下滑，投资资金也用完了，合伙人也走了。
公司聘请了一位老外，这位老外和助理没有达成共识，要辞退助理，理由是她的工作能力不足。通过3个故事分析说明达成共识很重要。主要通过以下四个方面达成共识：
1、你需要和公司的企业文化达成共识。
2、你要和你的直接领导、同事达成共识。
3、你要和公司的产品（或服务）达成共识。
4、你要和公司的规章制度达成共识。
Q：怎样和上司打交道？
在职场中首先，你的上司通常扮演3种角色，领导角色、老师角色和资源角色。你和上司是管理和被管理的关系，安排的工作马上完成任务。工作中有不懂的地方尽可能的去请教上司，请教问题要有含金量，用让人舒服的语气。同时你在推进一个项目时，要想着怎样让的上司支持你，因为你的上司是资源。
其次，你的上司有决定你的工资、加薪，安排你的工作内容，考察你的工作表现，决定你去留的权利。所以，不要有一些其他的负面想法，这样会拉开你和上司之间的距离。
最后，书里面列举了和上司相处的10个场景。你要了解你的上司的性格和喜好，工作风格。最重要的一点你要喜欢、相信你的上司，和上司打交道既考验你的智商，也要有足够的情商。甚至，有时候情商大于智商。
Q：团队喜欢什么样的人？
一次公司安排了一次团训，团队分成6个小组外出做募捐活动。张小姐出来就发牢骚，觉得活动没有人性，行动不积极。典型的自我中心思维，抱怨如同一只烂苹果，时间长了会烂掉整个袋里的苹果，只有一个字“扔”。
公司做一个项目投标临时成立一个项目小组，做财务的阿萍，协助刘工做预算，“你的事就是我的事”。团队协作中不分彼此、共同作战。
书中还列举了甘当一颗“螺丝钉”的小强，和有担当的一名分公司经理。通过这些案例总结，能融入一个团队，让团队的人喜欢你，主要取决于：
团队目标永远大于个人目标；不抱怨，会感恩；团队协作中要做到“你的事就是我的事”；永做团队中的螺丝钉，随时钉在团队需要的地方；永远具备担当的精神。
三、团队协作：识人善用才会带兵
团队协作9篇文章。总的逻辑是：管理者的“管理思维”，追随怎样的领导；带好团队要善于营造气势，学会讲故事；开好例会，成为真正的领导。
Q：什么样的领导，值得你死心塌地的跟着？
进入社会，在工作中的时间超过了1/3，尤其是现在创业者。其实这更关系到一个人的成长。作者总结了好领导的5个特点：
1、好领导关键时候一定把你当做兄弟的。
2、好教练一定会像教练一样对待你。
3、好领导就是你工作中的“后勤部长”。
4、好领导会让你在公司中很自豪，也会给你带来很多资源。
5、好领导不一定给你都会给你好未来，但一定会告诉你如何找到好未来。
Q：怎样带好团队？
1、带团队和带兵一样，要善于造势
任正非在2016年1月13日华为市场工作大会上演讲，有一段：“要不拘一格用人才，让胜利的旗帜高高飘扬。”“一切作战的主管，关注的是胜利，要把确定性的事权，分给职能部门；一切平台主管，眼睛应该盯着前线，驱使自己的部门，及时、准确提供服务与支持，你们的考核是你们服务事项的结果。前方打了败仗，你也是败将。”
用军事术语指挥团队，体现了华为无处不在的军事气势！
电视剧《长沙保卫战》中，薛岳带着士兵放弃汽车走进了长沙城，虽然是一个非常普通的举动，却体现着这位将军与长沙人民共存亡的气势。
一般公司的启动大会目的和部队的动员大会性质一样，为的是激励士气、展示士气，所以会安排每个业务单位做士气展示，然后业务目标达成宣誓，中间会安排几个娱乐节目。
怎样营造好气势呢？
公司的企业文化要有配套的口号语；每月固定开例会，各部门负责人宣布月度目标和奖励惩罚；一定要有仪式感，所以目标宣导可以以签保证书的形式当众签；公司文化墙上帖达成目标受奖励者的照片；每次开会可以安排几个有特长的员工表演文艺节目。
2、学会讲故事
马云创业初期，没有足够的资金运作，而且互联网是一个新型的产物，又烧钱，短期看不到效果。找人投资找了很多人谈，没有一个人投资。孙正义和他见面谈了6分钟，一笔2000万美元的自己投资就谈成了。
马云凭他讲故事的能力，不仅解决了创业团队，还解决了资金问题。今天小到几十个人的团队，大到千人、万人的团队的老大都要会讲故事，也就是具备舞台演讲的能力。
职场如战场，职场小白到团队老大，如同一个士兵到将军，需要经过以下三个阶段：
第一，成为一个“不错的兵”。
第二，成为一个能“做点事儿的兵”。
第三，成为一个能“带兵打仗的将军”。
这是一个持续升级能力的过程。也是从个人基础能力，到人际沟通的情商能力，再到能力迭代带团队能力。对一个职场小白也是职场的必经之路。
