【每日成长-认识“十二原则六步法”】
一、概念
开会，是一个用时间换结论的商业模式。使用“十二原则六步法”可以高效地获取会议的结论价值。
十二原则是：动议中心，主持中立，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论，多数决裁。
六步法是：动议，附议，陈述议题，辩论，表决，宣布结果。
二、个人理解
其实，说实话，今日的内容相比较之前在理解层面上更难。这六个步骤个人认为就像法院审判。十二个原则在我们的日常主管会议中需要用到，但却没有面面俱到，经常犯的毛病有：1、会议主题不明确，容易跑题，联系文章就是动议中心的缺乏；2、时间没有控制，常常以到饭点为结束时间，会议时间太长导致重点的不突出，限时限次做得不到位；3、没有结论不了了之，会议内容丰富，但没有采取裁决，没有一个决策和措施出来；4、会后无跟进，这也是最不愿意看到的现象，会议没追踪等于集体时间浪费，相当于白开。翻了底下评论，似乎也收获比文章本身更多的一种提高会议价值的观点，这边做一下摘录。会议的改进方案：凡是会议必有记录，凡是记录必有跟进，凡是跟进必有结果，下次会议必须追踪上次会议的改进结果。检讨自己，努力靠拢！
