上午十点，最佳工作时间，分析数据、讨论方案、跟进项目进度，每个事情都按部就班。舒爽~
电话响起，剧情中该出现的打扰者来袭：
“喂！你们的那个叫什么轩的经理什么时候到，那天他给我的邮件我找不到了，前天说的材料是今天到吗？”
高效的工作氛围瞬间被他这把利剑斩破，转换成搞笑的色调，我忍着笑意问他：“你好，抱歉，可以先告诉我：你是哪位？你想找谁？要做什么事吗？”
还有这样的场景，你一定碰到过：
这个流程我已经给他们讲过很多遍了，还是有人不会。
精心准备的ppt，汇报时，老板兴致了了，汇报后，老板一句“再去优化”。前面的事情好像都白准备了，优化？优化什么？
和代理商沟通活动细节，你说的是ABC，他执行出来是cba。
只要沟通，不论对内还是对外，说话不在点子上，总是不讨喜的，轻者影响进度，重者职业生涯宣布无望。
前人栽树后人乘凉，职场如果是一门考试的话，现在已经被经验洗礼了N多遍，升职加薪的人，说话、做事方式有相同的痕迹可寻。
>>>>请示工作说方案
欧阳钢铁：“老板，我需要做什么？”
夏侯木桶：“老板，我觉得可以做A或B，你有什么建议？”
这两种表达方式轻易就可以看出，夏侯的，更高级。
前者，等老板拍任务，先是增加老板的负担，把自己身上的猴子扔给了老板，需要老板去帮你思考；
再是，展示了一种不积极的态度；
最后，潜在的增加了自己的工作量，老板给你建议，可能是在你毫无准备的情况下，需要你完全重头来一遍。
后者，就高科技很多了，“A或B”是思考之后的结果，给老板选择，有思考惯性，顺便管理了老板的预期；询问意见，强调老板的权威。
完美~
职场中，没有人不喜欢动脑子在点子上的合作伙伴。
>>>>汇报工作说结果
职场如战场，拼尽全力却战败，拿不到功绩，加官进爵时，不容易轮到那些”没有功劳只有苦劳“的人。
汇报工作时也是，直接采用”人狠话不多“的模式，说公司最关心的指标结果。
这里有个技巧，虽然是结果，但做的不好，也不需要大声喊出来，不如转换一下：
绝对值好就强调绝对值，相对值好就强调相对值；
总数好说总数，平均数漂亮就说平均数；
同样是下跌，你数字比别人跌的慢，你的数就是好看。
很遗憾，职场就是结果导向的。
>>>>布置工作说标准
“新来了几个实习生，基础的几种报表，我交了他们很多遍，最后做出来还是一塌糊涂。”
这时需要有人站出来，反问一句伤感情的话：“一两个人做的不好，是理解问题。都做的不好，会不会是他们不知道什么是好？”
“尽快把这个方案完成。”这个布置工作的语句，竟然还能在现在的职场上听到。
接到这个指令的员工，心中自然会惊起两团迷雾。
尽快=多快叫快？
完成=做成什么样叫完成？
“更新一下方案中财年至今的销售数据，分析一下各品类趋势变化，以及今年的资源重点投入方向，明天下午2点前发到我邮箱，2点半我们面谈。”
这样是不是明确很多。
尽快=2点前到邮箱，2点半面谈
完成=更新销售数据，做趋势和投入的分析
员工不懵，工作效率才能更猛。
综上，再划一遍重点：
请示工作说方案，汇报工作说结果，布置工作说标准。
最后，插播一套职场潜规则：
1、默认大家都很忙，没人要聊闲篇儿，所以不论什么形式的表达，都要说重点；
2、默认大家都很聪明，不要装模作样，不要骗，很容易被发现，且被发现了非常不讨好；
3、默认大家都很笨，暗示不一定能得到回音，说话要说全。
