参加了公司组织的读书分享会，工作后，读的书越来越少，老书新读。
短短一周，利用碎片化的时间，读完《孙子兵法》，共十三篇，讲述天时地利人和，“知己知彼”才能“百战不殆”。重点论述五项基本要素:“道”、“天”、“地”、“将”、“法”，这五要素用于评估是否能进行战争和预算战争胜负的机率。
“道”指使人民与统治者同心同德；“天”指昼夜、晴雨、寒暑等气候时节和天命、人事、道义；“地”指土地和地势、地形的高下、险要、平坦、距离的远近，攻守进退的利弊；“将”指将帅的智谋、赏罚必信、抚士卒、英勇果断和军纪严明；“法”则指军队的组织编制、将吏职责的划分和管理，以及军需物资的供应、管理。
结合我目前从事的计划工作，将这五要素转化为“人”、“机”、“料”、“法”、“环”，用于评估计划是否能达成和预计出货达成情况。
“人”，指制造产品的人员；“机”，指制造产品所用的设备；“料”，指制造产品所使用的原材料；“法”，指制造产品所使用的方法；“环”，指产品制造过程中所处的环境。
孙子认为，从这五要素出发，根据国君是否贤明，将帅有无才能“天”、“地”二方面的条件如何，法令能否贯彻实行，兵力强弱与否，军队是不是训练有素，和赏罚是否分明，可以预知战争的胜负，从而采取适当的对策和相应的行动。
我们工作也可以从这五要素出发，根据人员机器是否满足产能，物料是否齐套，质量环境等是否符合相关要求来预知出货达成情况，提前考虑一切影响出货的因素，如国家或公司相关政策，临时安排相关人员调整上班时间，关键岗位人员异动，机器模具夹具等相关设备维修保养，偶遇台风等恶劣天气导致人员不能上班，物料不能按时到达，因疫情或其它问题物流时间延长等，可以预知出货的达成情况，从而采取适当的对策和相应的行动。
作战讲究战术和策略，工作也一样，战场，要分胜负，计划，要论达成，职场，要论得失。当今的商场已经是一个不见硝烟的战场，如果用老方法，固定的模式作业，那么很快就会被市场淘汰，所以说我们面临新的挑战。
我们在工作过程中既要用计，又要变通，高明的决策远比低效的勤奋更重要，好的工作方法胜过埋头苦干，在用知识全副武装自己的同时又要学会寻找捷径，快速取得成功。孙子很崇尚“兵贵神速”。如今商场也一样，各种新产品层出不穷。我们需要深入了解市场，全方位快速满足终端客户的多样化需求，才能获得更多订单。
读《孙子兵法》让我受益匪浅，一遍实在是不够，后续还会继续研读，深入学习，灵活运用到实际工作中。
