大家好，我是茂名精英俱乐部的前任和现任VPE——筱丽，经历是我做这个的最大优势，立马行动，来两份表格。哈哈
在工作中我们都知道大目标，小计划，详细安排，第一次做VPE，开了好多次例会，才摸清要做计划，但时间已经过了一半，不完整也就没收整的意义。
第二次，熟门熟路，立刻上计划
一、计划常规会议
第一份《2019年下半年官员计划表》，
1、记录所有会员每一次的角色，和备稿情况，
2、半年，最多就是25次例会。
3、结合本俱乐部的现状，将筹备经理，备稿，工作坊，设为会员专属，每次例会积2分，其它列为基本角色，每次参加为1个积分。（其它俱乐部的备稿积4分，角色积1分，对新来会员不公平，所以不适合我们。）
4、每月或两个月排名，及时奖励。
第二份、《调查表》
1、填写加入俱乐部的目标。
2、了解会员们做的旧路径和Pathways，以及意向，自定要完成的目标
3、官员，要抄一次自己的职责。
4、签名确认。
其实每一名会员加入头马都是热爱学习和演讲的，都想提升自信和领导力的。但是没有得到很好的强化，目标没有明确，没有详细的计划和行动，在头马里走着走着目标就模糊的了。
作为VPE就要不断的强化目标和激励大家采取大量的行动——报角色。
有这样一句话：订目标，做计划，大量的行动，一定能找到适合自己的成功方法。
二、指导会员做会议中的角色
本俱乐部新人较多，他们对自己的角色不知怎选，要明确建议他们做其中一个角色，由容易到困难，熟悉每个角色，充份得到煅练，一步一步提升自信心。
三、分配导师
青黄不接的现实不是一下就能改变的，老头马做的都是CC系列，从Pathways里出的L2还是少数的，充分利用好网络资源，头马是一个互助的大平台，一个微信，四面八方的头马粉都把收藏的宝贝拿出来的，更方便大家学习。
当然还要多和兄弟俱乐部互访，才能更好让我们的新会员得到更好的成长。毕竟我们时间就是25次例会的。如果25*2就是一个好强大的数字啦。
做完以上的，当然就是在Toastmasters官网的大本营，见证我们的会员一步一步成长的并认可。
恭喜你，又完成一个项目！
再好的计划也是一步一步的完成，一切贵在坚持。相信终将美好！
