前天换了我们部门牵头最近的一次培训，部门的领导让我负责联系。这次培训之前已经做了一半，中途到我们部门已经很无语了。我辛辛苦苦的安排行程，其他部门竟然不配合，让我很气馁。
五一假期之后的第一天5月2号，我得到通知，然后把本周的课程安排了一下。5月3号我把部门负责人和联系人建了一个聊天群，把这次培训的方案，工作安排和参考资料都重新发了一遍，还很用心的为大家梳理了一份表格，大家只要对着表格监督地市每一项都做了就行了。
5月4号去了我组织这次培训的第一站。到达地市后发现他们很多准备工作都没有做，海报也没有贴，签到表也没有打印。我私下问了对应部门的联系人，她说她什么通知都没有收到，只是5月3号的中午被通知5月4号要培训，他们很匆忙的把所有人集合了起来，没有看到培训方案，没有看到培训要求，也没有看到过我列的那张表格。
我问了一下负责这个机构的省公司联系人，她说5月3号中午才被通知，5月4号让他们做怎么来得及？我深深的叹了一口气，什么话也没说，心里吐槽我明明是5月2号下午通知的，她根本就么有用心去组织啊。
想想无力改变她人想法，只能接受了。我该做的都做了，该通知的都通知了，其她人其他部门不配合，我也没有办法。后期报告怎么办？能写的漂亮就写漂亮点，写不出来就据实写，最后的定稿领导会拍板的，不用我操心。
2017.5.4风飘啊飘
