【今日回顾/见识】
001 缓冲
今天总算缓缓了，设计上有了松口气的空间，就有了思考的空间。我发现设计和其他理性工作不同，比如说表格类，时间紧张，也不会影响步骤，慢慢调整就能够完成，但是设计不是，但时间紧张，总想着完成的时候，就会卡死。如何让自己保持平和的心态和时间，对于目前的我来说比较重要。
今天做一下缓冲，脑子果然灵光了很多，晚上的设计没有那么各种不顺眼了
002 三个问题
1.团队筹建初期氛围重要，需要齐心协力共发展，这时候讲制度不利于团队发展；走上正轨制度重要，没有规矩的团队各行其是没有共同目标，无法形成凝聚力和向心力。
2.兵熊熊一个，将熊熊一窝，掌舵者出问题才容易出现集体迷失。掌舵者没问题，且团队成员对荣誉对目标对规则有一致性，这样的集体迷失对团队和组织发展极其有利，上位者应该都很喜欢能这样集体迷失的团队。
3.根据个人性格和专业特长轮岗或者外训都没问题。但是一定要知道自己在做什么，不要熊瞎子掰玉米，也不要人云亦云，先明白自己想要什么。
以上三个问题都是有争议性的问题，但是结论都比较明显，和问题回答者本身的自我成长阶段、所处环境的发展阶段都有关系。知道自己在什么位置，答案就会很清晰。
以上来自七哥
1、鸡和蛋谁重要？都重要。没有哪个团队、公司可以仅仅依靠制度或者氛围就能存在。既要有严谨的制度，也要有团结干事的氛围。好的制度一定是可以营造出好的氛围的，同样好的氛围可以让制度更加完善，得到彻底执行，这是一个互助的循环。
2、好的集体都有自我审视的能力，就像我党，有自我净化功能；没有集体不犯错，不集体迷失的集体可能犯的错也不少吧。但是很明显，有集体默契的集体，改正错误的能力更强，更不惧怕任何错误，因为没有内耗成本；
3、好的管理怎么呆着都好。每个管理就是一颗螺丝钉，螺丝钉应该考虑的是自己够不够结实，而不是考虑自己到哪个位置。
以上来自心晴
特别能够佩服伙伴们能把问题看的透彻，讲的清晰，今天的讨论也是一场学习，清晰自己的定位，发挥自己的能力，打造自己的品牌，拿出亮眼的成绩。
人在不同时期，因为阅历和环境的不同，想法也就不同，更不要说每个人的思维方式更是差异很大，凡事无绝对，也没有那么多二元对立。
宝大总结的挺对，我的理解，做到极致，变成强者
凯凯总能把大道理变成大白话，我无比羡慕
我喜欢奇迹的环境，无绝对，有意见可以坦诚不公，有时候也特别扎心，所以成长很快，赖定了，年底，上海见。
【明日计划】
001 继续设计之路
002 工作有三项任务，控制数量，去华批注册，海关年检跟进
003 打卡，复盘，催复盘
