松下幸之助，松下电器创始人，被人称为“经营之神”。下文主要出自林望道先生所编《生意人的活法》，由小编摘选整理而成。

１、经营是一种艺术，是一种创造性的活动。

经营之中思考一桩事业的构想，确定计划、然后筹集资金建造工厂或其他设施、雇用人员、开发产品、从事生产以利于社会大众使用，这种过程和艺术家创造作品一样，都是创造的延续。

只是从形态上看你会认为只不过是在制造东西，但在每一个过程中都有经营者的精神在跳动着。

艺术的创作，需要艺术家经过严格磨练、创造时必须集中全力才可创造出感动世人、流传后世的艺术作品。

而经营也是如此，必须花费大量的精力去努力才行，同时经营是永无止境的，必须不断的成长发展的，过程就是一件艺术品，经营是活生生的、追求进步的综合艺术。

经营者必须深切的体会经营的高度价值，对这份有价值的工作有荣誉感，然后尽最大努力去做。

（如果你有一个对象，你会精心爱护ta，认可ta，认为ta就是你生活开心的艺术品。

无论你做什么工作，就像是你的对象，你要认可ta的魅力，ta的价值，不可随意对待，高度地评价ta，这种关系是最好的。）

２、经营之风

经营者必须保持实实在在的作风，喜欢玩弄权术的人不是真正的经营者。经营就是要不欺骗别人，正正当当的做事，获得别人的信赖。

经营者不一定要具备最高的智商、知识与技术，但是，应该有实实在在地经营好这种使命感。

直接参与经营管理的都是人，从业人员和顾客等所有交易对象都是人。所以，为了适当进行管理，必须了解人性。

正确的经营理念建立在对人性的了解和尊重上，所以我们要尊重每一个参与成员的需求、尊重顾客的需求。

３、重商主义

一般人往往认为讨论国家、社会大事是一件高尚的事，而讨论做买卖或赚钱，却是低俗的。这是错误的观点，实际上两者一样重要。松下认为做生意是一件神圣的事，大家对这份职业应该有信心和荣誉感，才能提高买卖的层次。

如果秉持这种观念重视买卖，把全部精神投入其中，自然就会真诚的关心顾客与供应商，因为想要做好买卖就必须依赖顾客及供应商维持。

（我最喜欢的作家之一连岳先生，他是一位非常支持市场的人，支持一切可以让市场活力发展的事物。

在我看来：赤裸裸地看，市场才是维系社会协调、使之进步发展的无形力量；我们都应该以开放、有容乃大的心去看待一切朝气蓬勃新生之物，看待主流和趋势。

我明白一些人排斥微商，明白他们不愿被打扰的宁静之心，也理解不乏狭隘之人浅短眼光。对我来说，我尊重一切也接受一切，并认为只要我们以单纯的眼光去看待他人，一切都是美好的，至于所谓欺骗？如果存在，一个心灵纯真的人是会分辨出来的。

总之，我尊重市场、崇拜市场、信任市场。）

４、社会责任感

我们每天拼命工作，生产产品，销售产品难道就只为自己盈利吗？不是的，我们的产品进入市场，变成商品，进入顾客手中，为他们带来需要和便利。

从某种程度上说，我们的工作是与社会繁荣发展紧密相关的，这让松下认为，人类应该抱着伟大的理想来工作。

只希望自己的企业扩大，只希望自己赚钱，这种想法是不完善的。当然这种想法是人之常情，但应该有意识的目标放在更高的地方，与社会一起发展，与他人一同进步。

当我认为自己是社会发展的一员时，我的事业和人生观都完全改变了。

（我在大学毕业最后的德育答辩中讲到我们要有集体荣誉感，要有责任感，要有团队精神，要做有思想，思想纯洁的人。

那么作为社会经济流动线上的一份子，我觉得我们每个人都肩负着带动社会发展的潜能和责任。也带有帮助可以帮助的人，团结可以团结的力量，公共进步、让生活更富足的职责。

一旦心灵纯洁地意识到这一点，商业流动性变得不再冷酷可怕噬人，而是可爱亲切友好。我想这也是可以使自己变得快乐轻松的一个方法。）

５、不做亏本生意

在自由经济体系中，企业利润利润的获得，是社会繁荣的动力。

公司的经营者，往往将利润当做经营的目标，但利润本身中含有竞争的要素，想赚很多，不一定能赚到，所以说来容易，做起来困难。要真正做到，就要适度运用经营策略。

东西卖的贵，会使顾客裹足不前，因此企业在价格制度上大伤脑筋，在制定价格时一方面必须卖的比人便宜，而仍有利润，另一方面必须支付成本和费用、也要使股东分红、员工能得到奖金。

在这种严格要求下，各企业经营者和从业人员同心协力、谋求最妥善的营业策略，如果有点成就的话，也都是绞尽脑汁、努力的成果。但它的背后却都有一股竞争的经济压力在推动，这种压力迫使企业必须审慎权衡不能做亏本生意。

因此松下认为在自由经济体系中隐藏着令人不敢怠慢努力促进经济繁荣的心理动力 。

以上为小编自由摘选整理而成，也很是认同，分享给圈内好友，嘻嘻~未完待续……