综观最近三年的创业带团队经验，跟团队成员沟通最常用的工具是“提问”，因为领导力大师们都这样认为，领导者最重要的能力是“提问”，我相信并践行了几年，收获颇丰。
这样说，你可能比较模糊。那么，今天就跟大家分享一下，我最常用的一句提高词“你觉得呢？”。
因为，说到提高，你可能会想，做为团队的老大，或者是老板平时要问下属哪些问题呢？其实，不同的场合、不同的情境可能要问的问题都不同。可是有没有一种问题，适用于任何场合呢？
有，那就是“你觉得呢？”。
首先，先明确一下，为什么“提问”是领导者最重要的能力。
第一，为了解决难题，你需要提问。更准确地说，为了解决难题，你需要问正确的问题。因为如果你问题问错了，那答案就不可能是对的。这句话不是我说的，是管理学大师德鲁克说的。
比如，你是一家公司的总经理，产品销售不好，你会做什么？
我不知道你实际会做什么，但我可以告诉你应该做什么：你首先应该发现正确的问题。你可以问：如何改变对销售员的激励政策？你也可以问：如何更好地培训销售员？你可以问：如何让顾客重新认识我们的产品？
这些问题当中，哪一上是最重要的，我不知道。所以，就引出最重要的第二点：
第二，为了动员群众，你需要提问。领导力就是要动员群众，解决难题。也是要动员群众起来改变现状，只有跟群众建立一个良好的关系，你才能把群众真正动员起来。
只有跟群众建立起变革型的关系，才能更好地动员群众。那么有没有一种办法来建立变革型关系呢？
有，那就是提问。还必须是谦虚的提问。
领导力大师沙因，提出了三种谦虚的提问：
1、第一种谦虚是面对身份更高的人的时候，比如平民面贵族，下级面对上级，我们往往会谦虚。
2、第二种谦虚是面对成就更大的人的谦虚，比如你是一个刚创业的人，你面对马化腾，往往会谦虚。
3、第三种谦虚是因为你依赖他人而产生的谦虚，你知道这件事自己一个人干不成，你要依赖对方才能干成，所以你才谦虚。
前两种谦虚，我们都容易理解。如果你完成认同并遵照执行的话，你一定是了不起的。
