思维，是核武器，指哪，哪沉，看沉的是自己，还是敌方。
创业者思维，并非管理者，亦或老板才能具备，思考的方向和做事的方式，改变一下，我们也能快速提升效率，获取最大利益。
创业者思维，是把自己当企业，时间就是“原始资本”，通过资源的整合，去撬动最大利益。两个点：
一是时间，时间是宝贵的资本，需要精打细算。
二是资源整合，资源人人都有，却存在利用率的问题，利用不了的资源就是一块砖头，看似能防身，实际毫无用处。
上一篇文章讲到，“杠杆”是一样非常厉害的东西，在投资市场中，高杠杆，是经济人的毕生追求。放回做事情本身，”杠杆“是同一时间，完成更多事情的保证。人才，是知识经济时代的核心生产力，调动人才，就是最大的”杠杆“。
思维的跃迁一：提升个人魅力，成为领导者
还是那个事例，公司需要完成一个视频，要不自己出1000元请人完成，要不就是自学完成，除此之外，会有第三种么？每个人身边都有很多个圈子，现在的社会，会摄影视频的人很多，如果我们在圈子中是具有影响力的，或者说是被人所信服的，让别人帮忙完成一个视频，是否困难呢？
有人会说，这不就是人情嘛，说得那么高大上。其实我们可以做一个试验，你在一个圈子中，发出请求，让人帮忙做一个视频，看有多少人回应。无偿的帮助，会被很多人内心里拒绝，就算有了一，二也难以获得。提升个人魅力，增加在圈子中的影响力，别人才会看到帮你，是未来在帮自己，而不是无偿的。如何增加影响力，就要从我们自身的知识储备，眼界见识等方面开始，自己的所言举止，是能够被人认可的，具有公信力的。就像如果今天某明星，说一句谁能帮忙做个视频，视频时长能看一整年。
思维的跃迁二：标准化和流程化
任何重复劳动其实都可以用标准流程或者模板方式去管理。在日常工作中，我们是否要做很多工作，繁杂而凌乱？细心观察一下，会发现大部分的工作是重复的，可我们总是忽略这个问题。文员要做很多文件处理，表格处理，如果当下所作的文件或者表格，未来还需要重复用，那么在第一次的时候就确定好公司的要求，领导的喜好，然后定好一个模板，并在使用中不断完善。提高重复劳动的效率，释放我们的时间，能够去完成更加多的事情。
思维的跃迁三：二八定律做事情
1897年意大利经济学家帕累托观察研究得出，社会上20%的人占有80%的社会财富。这种不平衡的关系，就是二八定律。例如市场上20%的企业产品，占有了80%的市场份额；一家企业20%的职工，创造了80%的营收等。二八定律，给我们一个启示，要善于发现决定事情走向的关键因素，而避免将过多的精力和时间花在琐事上。例如当我们要完成一场演讲时，演讲的效果在于演讲的内容和技巧，而不是炫彩夺目的PPT，内容不行，演讲没技巧，人们只关注你的PPT，而不是演讲本身，应该花更加多的时间在内容的编排上（PPT可以让别人帮忙做---领导魅力）。
制定计划，或者做事情，在开始就要商讨影响结果的关键因素是什么，把主要的时间和精力放在能够影响80%的结果走向的20%的因素上。
思维的跃迁四：规则是为目标服务的
创业者应该要以建立自己的圈子、组织或者企业为目标。在有原则的前提下，规则是为目标所服务的，根据市场的变化，随时调整，建立有效的规则是组织发展最强大的杠杆工具。我们经常做的是屈服于公司的规则，觉得公司的规则就是理所当然的，例如成人学历提升公司让我们去跑市场拉业务，我们就乖乖的每天去派传单，去跑学校。但如果改变一下想法，我们自己建立一个小公司，建立一套行之有效的规则，业务会更快提升。成人学历提升，关键词，成人和学历。最多时间最多资源的就是中专大专院校，利用让利模式，在校内找到负责人，让负责人去负责拉生，同一时间，我们就能用规则管理好五所十所院校的，效益不是更加大吗？
保险行业，就是充分利用了人性特点，调动所有从业人员的积极性，让他们能够在为个人利益而奋斗的同时，带动了整个组织的发展，像滚雪球一样越滚越大。
思维是思考的方法，做事的方式，改变一下，或许收获的会更多，机会成本伤不起。
每天3分钟，读懂一点点。
