今天看了一篇很干货的文章《我是怎样在一个月内给滴滴招募了500个大牛》，虽然有点标题党，但里面的一些观点我个人是认同的。例如，招募无非是两把利器：速度和诚意。你要比其他人更速度地找到这个大牛并且第一时间见到他/她，更重要的是见到他的第一面，作为面试官你代表的是公司，包括气质谈吐都能在一定程度上透露着这个公司的脾性，更通俗来说是公司文化。
我也面试过很多人，也被很多人面试过。在我看来，没有所谓的买方卖方市场，这是一个相对公平而自由的市场。“人”是这个市场里唯一可以流通的。你的市场价格也不是你决定的，是市场决定的。一个人有多大的能耐，也得市场去说话。所以，北京如此美好，就是因为市场足够大。这个大的海洋里，小鱼小虾有，大鱼大虾也有，当然也潜伏着庞然大物，独角兽，很有意思，很好玩。
这篇文章里还有一个观点是，宁可要一个A类人才，也不要2个B类人才。这点我也是认同的。人是群居动物，聚合效应很关键。每个人都愿意跟自己价值观一样的人在一起，也希望自己能跟比自己更牛的人在一起。并且A类人才具有大局观，甚至自己有创业的想法，做好了吃苦的准备。这样的人才聚合在一起，只要上下一条心，力量绝对无穷。
还说到效能问题，并且提出了一个观点，每天都问你要人的人，值得警惕。我也在思考，这个观点的延展性。
