有人的地方，就有交易成本。一个人的世界中不存在的成本，都是交易成本。它是人类社会生活中，一个不可分割的组成部分。
交易成本广泛存在，数量巨大。据统计，现代市场经济中的交易费用，占了净国民生产总值近50%-60%(不包括建立新制度和组织的初始成本)。
那么，什么是交易成本呢？
你想买台电冰箱，那么你需要通过货比三家来寻找交易对象、和商家讨价还价、订立合同、执行合同等等，这些事项，都需要付出成本，这些成本，因交易行为而产生，就是交易成本，也可称为交易费用。
即交易费用是为了交易产生的额外费用。
比如，A有一个产品，他为了找到买家，需要花费的人力物力财力和时间，就是交易费用，但不包括产品，不涉及生产成本。
买家为了找到合适的产品，所花费的人力物力财力以及时间也是交易费用。
1991年诺贝尔经济学奖的获得者罗纳德·哈里·科斯（Ronald H. Coase）在1937年提出科斯定理。
他认为，企业存在的原因，是因为市场存在交易成本，企业主为避免每次去市场上找人干活所带来的高昂交易成本，他需要和雇员签订长期劳动合同，并组成企业，来降低交易成本。
如果交易成本为零，企业也就没有存在的必要了。
科斯认为，企业的内部交易成本，如果高于市场交易成本，企业就不应该内部扩张了，不再雇人自己做，应更多的寻求外部合作，反之，如果内部交易成本更低，那么就应该自己雇人做。
如果交易成本为零，那么产权的初始归属将不会影响资源的最佳配置。
互联网时代，交易成本在大大下降，结果是会出现很多“小而美的””极致“的公司。
随着交易成本的下降，公司的规模将会越来越小，产品越来越聚焦。
众所周知，利润=收益-成本，要实现利润最大化，则要以最小成本获得最大收益。
在成熟产品的市场中，市场供需关系趋于均衡，价格的变动幅度小，企业所占市场份额稳定，则收益的提升空间有限。
此时，降低成本成为企业提升利润较为容易的渠道。
成本=生产成本+交易成本，由于物质资源的价值为社会的普遍认知决定，降低生产成本并非易事；因此，降低庞大的交易成本将有助于降低总成本，从而来提高最终利润。
如何降低企业内部的交易成本呢？你可以：
一、让隐形成本显性化，比如你派员工谈生意，来来回回谈了好几天才达成，可能降低了一些进价，但是这几天员工的薪水就属于隐性成本。
此时，你应进行权衡核算，让内部的交易成本变得透明，从而找到降低成本的途径。
二、组织结构扁平化，就是纵向少。管理层越多，决策的链条越长，则速度慢，交易成本高。
比如小米，只有创始人，部门领导，员工三层，这样减少了很多一层一层汇报的交易成本；横向多，部门领导、员工这两层每层的人数多。
三，决策流层信息化，能不开的会尽量不开，会议的长度决走了内部交易成本的高低。开会是一项低效的沟通机制，一场会议的成本是每个员工的会议所用时间支付的薪水之和。
员工利用开会的时间可能为公司创造更大的收益，就是放弃了这段时间的机会成本。
中国黄页，阿里巴巴都是做的“降低交易成本”的服务，让天下没有难做的生意。所创造的就是“降低交易成本”的价值。
生活中，还有哪些降低交易成本的例子呢？
百度搜索降低了人们搜寻信息的交易成本，滴滴出行降低了乘客打车、司机揽客的交易成本，大众点评降低了人们搜寻餐厅等线下服务的交易成本。
那么？投资自己，可以极大地降低内外部交易成本，这个观点，你同意吗？
正确地投资自己，相当于把自己当作一个创业公司。
从内部来说，通过正确地投资自己，提升能力，提高做事效率，增加自身价值，从而降低内部交易成本。
从外部来看，在投资自己的过程中，增加了与社会与人的互动交流，为自已增添了筹码，增强了交易的博弈能力，做到避己弱点，扬己优点，懂得如何分工合作，增加自己的比较成本，降低交易成本。
投资自己，你值得拥有！
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