昨天开始对于自己薄弱的逻辑思维进行了探索性训练，特别是针对写公文的逻辑思维差的情况，给自己弄了个思考步骤的改善性练习，还不知道这样的练习效果是不是可以从根本上改变自己的思考和写作习惯，但至少可以在意识上把这件事潜移默化为自己的能力。毕竟这个事情是和我写日更是不同的，日更需要的是真情表达和尽可能感性的文字，公文的逻辑表达是需要更为清晰的结构和有力的实质内容，所以思考的方向是不同的，这也就导致我需要写作的方式也必须不同。
我发觉领导们的思维是有一定规律的，因为他们对于一件事情的处理有着自己的套路，比如遇到某个项目他们会使用和5W2H这样的模式来进行思考和实施：做这个项目的目的是什么？为什么要做这个项目？做这个项目是不是能达到效果？由哪些人来做这个项目？什么时间可以开始做？从哪些角度开始做？如何提高效率？如何实施？具体步骤是什么？预算多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？会达到怎么的收益？这些个问题基本涵盖了领导对于项目的想法和规律，而我在平时思考的时候就没有这类的章法和顺序，以至于总会感觉自己写的公文让人无法读懂，这在领导的眼里就成为了逻辑思维混乱的典范，批评我不知道有多少次了。所以，在这方面我真需要好好下功夫去刻意练习的改变。
我也发觉领导在做事情方面的逻辑规律也不一样，我总是喜欢埋头苦干地去执行和实施一些事情，然后在作出一定内容之后才会提交给相关人士看，比如一件事情需要我去做个实施计划和通知什么的，我总会弄个草稿或者是简单的讨论稿，然后再给到同事们去进行寻求意见，再在这样的基础上进行意见后的优化。这种处理的方式并没有说是错误，也是可以获得效果的，并且也能很快的作出一些工作内容，但是这样的过程更大程度上是以我的草稿或者讨论稿为基础的，也就是说做事情的内容不论怎么变化都是在我的思维基础上去做的，从而也就缺乏了创造性，特别是会影响处理事情方面的效果，这样的方式会使得我永远只会在一个狭小的范围而缺乏延伸。因此，我需要的是和领导们的处事逻辑学习，在做事之前就必须召集人进行讨论，在大家的思维基础上集思广益地做出方案，然后再细化这样的内容，最后再进行讨论后完善，这样才是正确的做事逻辑，这就是我必须正视自我思维问题的地方。
其实逻辑思维最大的特点就是要有自己的顺序，这个顺序要符合人们阅读和理解的习惯，否则就会让人在看到内容的时候不知所云，从而导致人们无法知道你想表达的是什么，而工作的内容如果执行人不知道你表达的意思，就会让事情无法执行了，效率和效果自然而然就变差了。
逻辑思维其实不难，刻意练习后一定可以改善。
