经过几天的准备,一天半的会议公司主任层目标发布圆满结束。
感悟:贸易 生产 储运三个业务部门报告思路清晰 重点突出 ppt做的大气 个人气势足,/财务部门受工作性质影响 思路较为模糊,目标结果不具体明确,气势不足。我个人不足:表达不流畅 业务不熟悉 对目标不能快速的向业务语言转化。我的未来规划:快速学习成本核算专业知识(图书馆借本成夲核算拿来研究17号到18号完成基夲原理的掌握),整理集团要求(19号到23号),整理现有工作内容(26号到月末)。
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