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1、线上和线下结合：比如公司每天40%公司线下上班，60%居家线上上班，但每人不是线上线下固定的，这个比例各公司根据情况自己调整，甚至有的行业100%居家办公。
2、上班时间：弹性上班时间甚至考虑压缩部分员工上班时间
3、倒班机制：班次排好，尽量减少每个人接触人次，能固定接触一个人，绝对不密切接触更多人，车间很多没有隔离，预防一人感染，全部感染风险，更应如此。
4、区别对待：症状、户籍、岗位等等区别对待，隔离或观察，或调整或压缩上班时间
5、交通工具：尽量开车也许更安全，甚至骑自行车比公交地铁更安全，总之不要聚集。
6、上下班时间:错峰分批次上下班，避免拥挤聚集。
7、内部管理：办公室分开坐，如果可能不要开中央空调，经常测温和消毒，少开会议，尽量走楼梯不坐电梯，尽量不出差，尽量不聚餐，如果可能也许自己带饭更好，毕竟现在餐馆大多关门。
8、管理革新：流程简化能力，危机处理能力、文化凝聚力、财务风险控制能力可以思考下了。
最后祝大家一切安好，一切听指挥，全力打赢这场战役！
