上回讲了试验部分，接下来讲讲飞跃和测试方面的体感。
作者讲到创业的成功就是一次认知的飞跃，个人理解就是提升一个纬度，用高纬打低纬。
1.类比与反证，就好比自己的减肥创业项目来讲，类必就是模仿行内目前最先进的对手企业的创新模式或产品功能，反证就是自己确定这个是正确有价值的事情，虽然别人目前干不好，自己也得慢慢把它干出来。案例；脂20就是一个新的模式，解决方案很新颖，从教育+技术+监控三环赋能，可以解决所有减肥品牌的不能解决的反弹问题。自己的项目就是要参照它的优势，在行业在用心学习和调研，找个反证，全部资源去凹印它。
2.限地限物，也就是把战略决策建立在对顾客的第一手的了解上。我虽然有服务过10多个胖子，但是起初还真没有好好调研和用心观察。为了战略制定的可靠性，接下来一定要多多和客户深入沟通，与客户面对面围绕需求链来调研。
3.走出办公室；这点就是要外出调研，不是总在家里找答案，这样远远不够。
4.分析瘫痪症；不要总是各种数据分析,总是在“”胡思乱想”，时机不等人，要抓住机会，最好的办法就是MVP测试，最小化可行产品来测试。总结自己有瘫痪证，以前动作不快，思路不清，主次不分，进度缓慢。
正真的测试开始了，就用MVP测试市场。
一个最小化可行产品（MVP）有助于创业者尽早开启学习认知历程。它用最快的方式，以最少精力完成“开发—测量—认知”的反馈循。反观自己的创业项目也是马上可以开始的，通过深入调研组合创新新的最小化产品找几个客户测试效果。还有组合创新营销策略，找几个行内和行外的朋友测试下可行性和动力及推广强度如何？还有要找财务会计算算企业盈利财务分析，进行财务风险控制。作者介绍分享了以下4个注意要点和方向。
1.视频式最小化可行产品
2.贵宾式最小化可行产品
3.人工替代系统
4.质量和设计在最小化可行产品中的角色
MVP的测试的确非常科学，好好运用真的可以利用有限的资源，同时用最少的时间完成测试。
