每个进入职场两三年的白领，都会遇到这样的问题：我要做管理吗？
包括面试基本都会问：“你的职业规划是什么？”，然后大家一般都回答：“我想做管理”。
不管之前有没有管理经验，都这样回答，似乎只有这样回答才显得够职场。
志存高远，人人都想做高管，但是真正能做到有几人？看看多少公司，有多少高管就知道了。
凡事都需要修炼。有些人练得不得法，有些人练着不见踪影，只有极少数“得道”有成。
我身边就有这样一个管理者，从管理小白，一级一级磨练，团队从最开始的管五六人都焦头烂额，到目前管超100人的团队却从容不迫，顺畅如流水！
他到底怎么做到的呢？？？
“没有人是天生的管理者，人的天性都不喜欢被管，所以你要违反人性做管人这件事，其实真的不容易。“他这样回答到。
我认识他的时候是2016年，那会他在美团娱乐事业部，做BDM，也就是大客户经理。其实就是销售岗位，后面转的一份工作也是销售。
但是，他转管理岗也是近2年的事情，没想到进步这么快！已经能管一百多人之多！
我在惊讶之余，更了解到，管理100多人非常不易，更不要说，团队成员还很服他管，有一大批忠实的追随者，甚至所辖团队业绩在他所在城市名列前茅！心里由衷地佩服他～
没有对比就没有伤害，跟他同级的管理者，不仅团队人数没有他多，还管不住，业绩更上不去。有被员工说三道四的，有害怕员工离开而不忍开除负面的员工，有下达指令被员工当放屁的……什么奇葩的无效管理者，比比皆是。
“你到底怎么做到的？管100人不崩塌，还管得很好，什么原因？“我非常好奇。
“也是慢慢学的，刚开始的时候其实我也总抓不住管理的精髓，心有余而力不足。后来看书、看视频、听课、再去实践，很神奇有一天，我就像任督二脉被打通，很多不懂不会的都渐渐清晰了！“他平淡地和我聊。
“那你觉得管理最重要的是什么？“
“尊重，想他们所想，让人觉得是真心为他们着想，而不是强制要他们做什么。盲目树立权威是树不成的，但是基本的规则还是要有。要做到他们对你不反感，可谓可敬，在公司里为自己干不为别人。“
“尊重？具体什么意思？”
“比如说，如何看待自己的现状的问题，这是管理他们绕不开的话题。“
“我经常和他们聊，你不要被公司洗脑，被所谓的价值观洗脑，因为每个人都不可能在一家公司待一辈子，现在的时代不像以前，能够待3年已经算久的了。你在这家公司干，为什么？当然是钱，但是公司目前的发展阶段与我个人的职业生涯吻合是否吻合，这个非常重要！如果是，能够促进我成长、升级，那么就开心地认真地在这里干，为自己好好地干！“
想人所想，给足员工尊重和关怀，然后加强他们的业务技能，最后水到渠成，其实做管理就是这样。
说简单不简单，说难也不难。管理就是透过人心，抓住人性，融聚人人。
马云说过：管理是一门科学，但领导是一门艺术。什么是老师？什么是大师？老师是要不停地教，大师是挑出最优秀、比自己强的学生……
然后，我觉得我这位朋友不止是管理水平高，更是深得领导力的要诀！
