从去年当上主管开始，其实我就一直很懵懂，也缺乏一些底气。也因为这种懵懂和缺乏底气，我反而好像没有什么勇气去学习一些关于领导方面的知识。平时也会去看一些书，但是一直都没有去接触这方面的书。可能是内心里面就很害怕自己做不好，所以内心就会有抗拒。直到2019年的到来，通过一年的摸索，我感觉自己慢慢的找到了领导的感觉，觉得自己应该学习更多这些方面的技巧，知道如何去做好一个好的领导者。既然在这个位置上，就应当好好做好这个角色。
说说这本书里面主要讲的7个点：
1： 设定愿景与关键要务
2：管理时间
3：给予反馈，接受反馈
4：接班规划与工作授权
5：为团队把脉，作出相应的调整
6：领导人要成为团队的典范
7：发挥你的潜能
这7个点里面，我挑出现在觉得我最需要做的事情：
第一是知道团队现在要做的关键要务（1: 团队成员对目标应当保持一致 2：工作模式和习惯的调整 3：团队氛围（是否上进有激情有干劲等等））目前想到的我的团队的关键要务主要的这3点是这些，而所有的关键要务都是为了最终完成我们的业绩目标，赚到自己想要的钱而在未来可以去实现自己想要的梦想。
第二是成为团队的典范，感觉自己以前对这个意识不是特别强烈，比较随性一点。但是现在不断的告诉自己要努力把自己管理好。因为觉得只有自己把自己领导好了，也才可以把团队领导好。领导团队也就是领导自己的一个过程。
第三是发挥自己的潜能，每天都应当让自己保持有输入的状态，也就是有学习的部分，可以是从人身上，也可以是从书上，我相信雁过留声，你接触过的东西，或许有一天就用上了。所以要保持学习。
并且发挥工作激情，达成持久高效的表现。
觉得这本书里面说的不仅仅可以用于领导团队的人，有一些点也可以用于我们自身管理自己，比如说设立关键要务，也可以用于我们自己本身每天最需要做的几件事情是什么。下班之前问问自己是否把自己的关键要务完成了。 同时也可以问自己在一个团队一个公司里是否有主人翁的意识等等。
总之，多学习，多输入，相信一切都会越来越好。：）
