岁末年终，许多公司把年终考核提上了日程。年终考核是公司对于员工一年工作的客观评价，也是员工职位晋升、薪酬福利等参评的重要因素，不仅体现了员工一年来的工作成绩，也与年终奖金、升职加薪等紧密相连。但与此同时，也出现了许多“奇葩”考核标准，一些企业以考核不合格为由，单方面辞退员工。
年终考核花样多
一家新零售公司在年终考核时，迫使员工参加数学和逻辑考试，并规定不合格者将被开除。负责人对此回应称，数学逻辑能力对业务尤其重要，数学逻辑不好，绩效很难达成预期。广州一家公司则把员工每日行走步数纳入考核，超额无赏，少一步则要扣一分钱。将这种与工作内容无关的评测与年终考核绑定，给人感觉像是“换个花样克扣工资”。
李梦是一名保险公司业务员，全年要完成4.8万元保费的业绩才算达标。眼下，又到了年终考核的时候，她感到焦虑：“业务员的业绩压力比较大，如果连续开不出单就要走人，这一行的淘汰率和流动性都很大。”北京一家互联网公司工作的王艳也即将面临年终考核，而考核是由部门小组经理打分，王艳认为这存在很大的主观性。
年终考核如何合理制定？
许多企业的年终考核不仅影响到年终奖，还会影响第二年的晋升和工资普调。除此之外，年终考核评价标准的客观性、公平性、准确性如何保证也是企业员工十分看重的问题。
小卡认为，年终考核是对员工的工作产出做考核。年终考核应有一套完备的程序和完善的制度，且有一定的延续性，同时也需要职工对考核体系的认同。打卡助手就是一个不错的OA管理平台，让员工的各项考核指标透明化、公正化、精准化。使企业制定的考核指标与工作产出挂钩，或对公司发展的贡献相关，结合具体的岗位合理制定。
考核垫底被辞，是否变相裁员？
前不久，网易辞退员工事件引起了广泛的关注与讨论。互联网公司要辞退不适配的员工，“绩效不达标”是最常见的理由。长期以来，一些公司普遍推行绩效考核末位淘汰机制，比如末位5%或10%可能直接被辞退。虽然公司会给被辞退员工一部分工资作为补偿，但往往杯水车薪。
如果真的因为年终考核结果解除劳动合同，就应按照劳动合同法执行，同时支付相应的补偿和赔偿。一些企业用年终考核不合格的方式与员工解除劳动合同，从而达到裁员时减少赔偿金的目的，实际上是一种变相裁员。
还有一些更隐蔽的方式，公司给员工冠以“不能胜任工作”名目，从而堂而皇之地辞退员工。这样既无须支出高额补偿金，又可以减少可能造成的劳资纠纷。但即便存在“年终考核不合格标准”与“不能胜任工作标准”具有一致性的情形，也需经过培训或调岗程序后，用人单位方可解除劳动合同。而且只有经用人单位以规章制度的形式制定、制定程序合法、且予以事先告知劳动者，才是合法的。
一家企业的快速发展靠的不仅是领导者的才智，更需要广大员付出超乎常人的努力，逐渐积累而成。所以，企业对员工由衷的尊重和关爱、依法保障员工的基本权益、营造健康和谐的职场生态，是保证企业健康向上运营的前提和基础，也是企业可以不断突破困境、保持基业长青、获得生机活力的重要保证。
