这一年除了继续延续的Diablo X产品外，我们开始多方面的尝试，各种新技术的研发，从5.7“的手写商务机Hero，到金属外观的Phantom，再到LTE产品的Rio5 VF，这一年也是转折的最关键一年，在四小龙时代，我们主流的3款机器我们都选择同样平台，共软件基线，不同的卖点来运营，无论从投入和质量都有了一定保证； 在这一批产品中，我们面临了太多不同的平台与挑战，因而在这一年里我们发生了太多的故事；
从Diablo X说起，如果说2013年的4小龙是TCL在中国区中高端智能机的敲门砖的话，那东东枪一代就是被抱有极高期望的真正占领市场的产品，从产品本身的设计吸睛度到软件UI的高闪，再到互联网的饥饿营销，无一不为大干一场做着周全的准备，然而最终的单通门质量事故发生了，影响整个销售的战略，深深体验到质量的重要性，用户测试的重要性；
Diablo X
再说Hero：TCL商务机的起源，手写笔的首次尝试，创意不错，却因为技术积累不够，现实困难预估不足，最终失败；
Phantom：首款全金属机身，金属天线的第一次挑战，虽然失败率，却不得不说这条路子是对的，可惜我们没有坚持下去，我们没有容错的肚量...
Phantom
首款联发科LTE手机的启动，颜值不够是个最大的败笔，但是技术储备的意义达成了；
RIO5
这一年的产品在后来几年的发展趋势中都应验了，不得不承认我们还是有远见的，却我们对这种判断没有信心，所以我们没有坚持，我们只看到了眼前的短期利益，错失了长远的发展；
这一年是个落差非常大的一年，从四小龙的意气风发，到新品的种种挫折，甚至夭折，士气在逐步消亡中...
