邯钢经验简称"模拟市场核算，实行成本否决"，形成于1990年，于1991年正式全面推行。其基本内涵是将购、销价格模拟市场价格核算，将成本与效益、分配挂起钩来，并以成本否决为杠杆， 充分调动了广大职工群众的积极性，进而达到个人增收、企业增效的目的 。

1992年河北省先后召开现场会推广邯钢经验，1996年国务院发文件要求全国学邯钢。

虽然推行“邯钢经验”已过去30多年，但在疫情和经济下行的双重压力下仍不过时，特别是在制造业集中的地方，在产品售价下跌、原材料进价攀升的情况下，仍有其现实意义。

如何学习“邯钢经验”来控制和降低成本呢？目前企业成本管理面临哪些难题？企业如何来强化成本管理工作呢？

“邯钢经验”的精髓是管控成本，企业必须加强成本管控，提升经济效益。

在市场经济条件下，企业获得和提高经营效益的途径很多。但是在目前经济增速总体放缓，大部分产品供大于求，很多行业面临转型的形势下，企业要想在激烈的市场竞争中取得自身的发展，唯一的途径便是提高质量，降低成本。因此加强成本管理工作必然是当前形势下企业各项管理工作的一个重点。

其实，啥时候成本管理都是企业管理的一个主题，经济形势好的时候，大家都有利润，成本低的企业利润高点，成本高的利润少点，但是都被“水淹着”，看不出优劣来；经济下行的情况下，就大不一样了，所谓潮水褪去的时候，才知道谁在“裸泳”，浑水可以摸鱼，但是，水总有变清的时候，水变清了，谁还能摸到鱼，那就得靠真本事了，所以做企业，靠加强成本管理来降低成本那才是企业的一个真本事。

一、成本管理工作面临的问题。

目前，市场竞争愈发激烈，而现实中成本管理工作重视不够，产品成本呈上升趋势。尽管有市场供大于求、资金紧张、安全环保压力加大等客观因素影响，但主观上的忽视才是导致成本升高和失控的主要原因。

企业生产经营的目的是为了获得最佳的经济效益，实现价值的最大化。企业的产品要占领市场，并有利可图，就要在追求产量和销价上下功夫。即使是在产品保持畅销、销价居高不下，给企业带来较高盈利的情况下，降低成本的意识不足，因为设备及工艺未作重大改变，降低一个百分点，往往要花很大力气。因此，即使成本有所升高也不被重视，何况，大多数企业处在竞争的“红海”中，产品售价上不去，成本管控更无暇顾及，这是当前成本管理工作中存在的主要问题。

其次，由于原材料价格上涨和通货膨胀，外购材料、燃料和动力提价，税收、人工工资、财务费用增加，已成为成本上升的主要因素，这不但冲淡了成本管理的成绩，也掩盖了成本管理工作中的漏洞和问题，这是企业过分强调客观因素，忽视主观努力的主要原因。

再次，企业内部绩效考核中，指标设置和奖励重点普遍倾斜于产量和内部利润，对成本指标的考核有所放松，且在奖励中所占比重较小，引不起车间、工段和班组的重视，甚至出现以丢消耗、丢成本来保产值、保利润的情况。原材料采购成本占总成本的比重相当大，应是成本控制的重点，然而在原材料缺乏的情况下，往往“饥不择食”，很大程度上做不到“货比三家”，致使原材料价格、质量无法保证，也给成本管理工作带来很大难度。

二、强化成本管理工作的途径。

成本是商品补偿价值的尺度，如果按成本提供的补偿尺度得不到满足，企业的简单再生产就无法进行；与此同时，在产品售价不变的情况下，尽管有了一定的盈利，但盈利水平的高低仍取决于成本的高低。鉴于此，加强成本管理、降低成本的工作只能加强，不能削弱。

首先要强化成本管理意识。在市场条件下，产品的价格是随着市场的变化而变化的，企业所需的原材料、燃料价格和人工成本，也会随着市场供需矛盾的变化而变化，加之国家安全、环保、财政、税收、金融、财务会计制度的不断改革变化，影响成本升高的因素随时存在。所以企业各级主管、各级财务管理和技术设计人员要学习“邯钢经验”的成本管理之道，从理论上、思想上高度重视成本管理和降低成本的重要意义，从外到内扎扎实实做好成本管理工作。各车间、工段和班组要加强基础工作的管理，保证原始数据和各种台账的准确、完备和齐全，认真开展全员成本管理工作，为做好全公司成本精益管理工作打好基础。

二要做好成本的日常控制。成本控制是为实现预定目标，在成本形成过程中把各项消费和费用控制在计划和定额范围内的一系列组织工作和管理活动，是成本管理工作的中心工作。第一，要引入先进的成本管理模式，把目标成本和责任成本管理相结合，真正把各项控制指标落实到各基层工段班组以至个人，真正把责任突出出来，改变以往只有财务抓成本指标的状况。第二，对降低成本既要抓大头、抓重点，又要抓细节、抓末梢。物耗和能耗往往是企业成本的主要组成部分，因此要把降低物耗、能耗作为成本控制的主攻方向，同时要抓各项可控费用的降低和杜绝各种形式的跑、冒、滴、漏。第三，对变动成本要抓好技术攻关和工艺操作，以达到实际消耗低于定额的目的，要把贯彻工艺操作规程和提高技术操作水平放在首位。

三要做好成本核算和考核工作。成本核算工作要适应市场的变化，以服务于企业内部管理为目的，紧紧结合降低成本开展工作。企业必须面对市场，加重对内部利润的考核，在这种情况下，公司首先要做好各分厂、工序之间的价格结算工作，保证结算价格和市场一致或接近，确保内部成本利润计算的准确，然后是细化成本核算单元，细分核算区间，在时间上压缩到日，单元指标核算细化到人。同时要加强对成本完成情况和内部利润的考核，加大成本考核分量，增强成本考核的刚性。

四要变革成本核算模式，引进先进的成本核算办法，使成本核算阵地进驻到生产制造的一线，充实懂生产、懂工艺、会核算的成本核算人员到一线。

总之，不管啥企业，不论啥形势，都要努力做好成本管理工作，千方百计地降低成本，以保证企业在千变万化的市场竞争中，保持强劲的发展势头，靠优质低价立于不败之地。

备注：题图照片选自邯钢微信公众号。