（写在前面：本文内容仅凭记忆回顾，如有缺漏请见谅，如有错误，也请随时批评指正，谢谢！）
2020年10月29日，每月一度的怡凯读书会活动，继续开展，由黄晓担任主持人兼引导分享人员，本期主题是《学会工作：如何做事更高效》
Part 1 活动回顾
一、黄晓引导及分享书籍内容：
黄晓先把书中的整体内容进行了一番梳理，然后重点讲解两个方面：效率管理和心态管理。
1.效率管理：
A.减少噪声，比如
(1)减少数字噪声，比如关闭电子邮件或者社交媒体的即时通知（活动现场，黄晓还演示了一把即时通讯工具的噪音干扰，哈哈！）；
(2)减少物理噪声，比如关门、悬挂“请勿打扰”牌子等；
(3)减少自己脑海中的“噪声”，比如，想法太多时，写下来或者找一个适合自己的地方让自己内心平静下来。
B.偶尔一心多用，比如
(1)上下班路上听有声读物；
(2)在跑步机上看视频/听音乐；
(3)一边洗澡一边思考
2.心态管理：
A.给自己积极暗示，比如
(1)用积极想法代替消极想法；
(2)用“并且”或“同时”代替“但是”；
(3)用“必须”代替“可以”；
B.为枯燥的工作增添乐趣，比如
(1)跟同事比赛做某件事；
(2)设定计时器，看看自己的速度能有多快；
(3)改变环境
二、部分同事的分享
1.菊姐：
A.听完黄晓的分享，对于“平衡工作与生活”有了新的认识；
B.今年自从休假回来后，每期读书会活动都有参加，并从中有所收获；
C.来参加读书会，同时也是想知道大家在看什么书，听听年轻人的想法，让自己不断进步；
2.海亮：
A.今天来了怡凯华海的几位新同事，所以介绍了读书会从2017年成立以来的概况；
B.怡凯读书会的口号是：精读一本好书，点亮一盏心灯。对于有用的书籍，还是希望大家能够精读；
3.杜总：
A.今天的主题是高效做事，只有所有同事工作更高效，公司的运转才能更高效，同时，公司的竞争力才能更高；
B.从自身的情况来说，我每天收到的邮件是看不完的，但每天都会做to do list，然后先把最大的青蛙（最重要的事情）吃掉；
C.以知名财经作家吴晓波的案例来说明多读书的重要性，希望各位同事都能坚持多读书、读好书；
D.除了读书，大家还可以听音频/看视频类的APP，比如樊登读书会、得到等等（现在临近双十一，还会有各种优惠哦）；
4.小陆：
A.平时在工作中，接触新东西、新系统，我习惯于先把系统安装好，然后把系统模块都罗列下来，根据自己以往经验，一步步深入了解，尝试一个个去击破，如果实在解决不了，才会让业务员帮我找客人协助。这样就能把新东西学会，下次再遇到问题，就能高效解决。
B.自己平时也有习惯听得到的课程，而且习惯后，如果不听，会很不自在。（没有一心二用那种高效的感觉）
5.丁妍：
A.这本书关于如何高效工作，写的内容很多，涉及的范围也很广，故无法在一两个小时内讲完，大家可以根据自己的情况，对于自己觉得有用的方面继续深入了解，拿来给自己用；
B.对于书上提到的避免打扰的方法，我们可以向洪姐姐学习，比如她每次算工资的时候都会在钉钉头像上备注，然后别人就尽量不会去打扰她了；
C.书中提到在工作中添加乐趣，联想到近期物流部提货柜各种难，一旦有人提到柜子，就会惊喜地欢呼，也算是一种自嘲的方式；
三、部分同事的建议
1.海亮：读书会活动的重点是读书、分享，所以建议大家在多读书的同时，也要多分享；
2.小陆：建议把怡凯华海的同事拉到钉钉大群，这样就不会错过任何通知了，或者把活动通知发到微信群；
3.杜总：建议下次可以在怡凯华海或者怡朗的场地做读书会活动，方便有一部分同事参加；
Part2 活动感悟分享
对于本期读书会活动的内容，我的感悟如下：
1.方向：
对于今天来参加活动的每一位同事（包括我自己）来说，相信都是奔着主题《如何做事更高效》而来的，但是，由于时间有限，我们会发现，分享的内容也非常有限，因而没有像期望中的，学到非常实用的、大幅提升工作效率的方法，可能会有点小小遗憾。但从另一方面来说，这本书介绍了从8个方面去管理自己和他人，就能做到高效做事、高效工作。也就是说给我们指明了8个方向，我们只要把这8个方向给各个击破，就能实现高效做事的目标。除此之外，也说明了，为什么我们感觉自己做事还不够高效，或者说为什么高效做事那么难？因为涉及了8个大方面的因素，当然不容易做到。
2.目标：
今年上半年，我有幸参加了萧老师的《时间管理》课程，原本的期望是在课程上会学到一些非常实用的时间管理工具、技巧。但是，一天的课程里面，萧老师却花了将近一半的时间在讲人生目标的重要性。那时，我才明白，工具、方法、技巧固然重要，但比这些更重要的是，要了解清楚我自己想要的目标到底是啥。结合黄金思维圈的模型，我们平时在做事的时候，大多习惯是立刻去思考怎么做、怎么才能做好，但往往忽略了问一句“为什么”，因为目标不对或者不明确，所以做出来的结果并不满意，自然而然地，做事就没办法高效。
3.计划：
无论是黄晓说的上班路上思考今天的工作内容，还是杜总说的列to do list，我觉得都属于做计划的范畴。变化总是会有的，但计划也不能少，这让我想起上个月读书会活动中提到的，当坚持做一件事情，到处于第二阶段不稳定期的时候，其中一个有效的应对方法是“行为模式化”，也就是说把一些重要的工作、行动给固定下来：到了这个时间范围，就必须做这件事。这样就不至于被变化所打乱，只要不乱，我想，距离高效做事就不远了。
