项目完整流程
需求分析
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了解背景
为什么做这个事情
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质疑需求是否合理
这个需求为什么要做，是否符合我们的产品，开发也是用户
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需求是否闭环
需求是否考虑全面，分析功能操作前，操作时和操作后所带来的数据变化，以及引起的对其他功能的影响
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开发难度如何
最好现场评估开发中的难点之处，集思广益
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是否需要其他支持
考虑某个需求是否需要其他端人员的支持，并提出
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不要急于给排期
不要急于需求分析现场给排期，根据自己实际情况做好统筹兼顾
技术方案设计
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求简，不过度设计
做出满足需求的基础设计即可
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产出文档
更清晰设计方案中的细节，也便于之后复盘
找准设计重点
组内评审
和 RD CRD 沟通
发出会议结论
开发
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如何反馈排期
预留风险时间，最好多出 1/4 时间；
考虑其他插入工作
考虑其他依赖人员的排期 -
符合开发规范
git 规范
注释规范
模块组件规范 -
写出开发文档
公共 API
公共 UI 组件
公共函数方法 -
及时单元测试
单元测试是检验代码质量的重要工具
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Code Review
Code Review 不仅仅是去看对方的代码写得规不规范、细节上有没有小问题，更多的是：
- 暂时忘记对方的代码，如果让你来实现这个需求，你会如何设计，跟对方的设计思路一致么？差异在哪里？谁的更优？
- 暂时忘记具体的需求（或者你原本就不知道需求），看着对方的代码，是否能够理解他想完成一件什么事情么？他理解需求了么？他完成的好么？
其实 CR 就是对设计和实现的再次确认，在反复较量的过程中，相互学习和成长。如果以上两个问题存在否定的答案，那就有必要好好写写 CR 评语了。
- Mock API | 模拟数据
联调
- 和 RD CRD 技术联调
- 让 UE 确定视觉效果
- 让 PM 确定产品功能
PM 加需求怎么办？
- 不能拒绝
- 按照公司规定，走流程变更流程
- 否则，项目组和 leader 重新评审，重新评估排期
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测试
- 提测发邮件，抄送项目组
- 测试问题要详细记录
- 避免 QA 和 FE 信息不对称，有问题要及时沟通
上线
- 上线之后及时通知 QA 回归测试
- 上线之后及时同步给 PM 和项目组
- 如有问题，及时回滚。先止损，再排查问题
