第七章 军争第七
最不重要的就是战斗本身。训练、行军、宿营，功夫都在这些地方。“善战者、无智明、无勇功”功夫都在没故事的地方。
要搞好外交，就要知道各个利益相关方的意图。
无论做什么事，气势都是成事的关键；领导内心强大，团队气势如虹。要治气，持续的保持朝气；锐气是个人、团队的关键。
第八章 九变第八
进步就是不断的发现自己不会，而且每过一阵子又发现自己不会了，这时候就又要进步了。宁肯找死，不可等死，陷入死地要坚决奋战。
决策心理学：任何决策背后，都是决策者的个人需求；这种需求可能是个人和小集团利益，可能是个人抱负，可能是某种情绪，可能是某种焦虑、心结、心理阴影；都有可能；一定要从 个人角度去分析他的决策。自己在决策时，则要把个人因素、情绪剥离，才能做出正确的决策。
利害哲学：要能利中见害、害中见利。看到利多想想他有什么隐患、危险；看到害多，多想想他有什么积极的一面，能转害为利。遇到困难或突发事件，要懂得变通。危机的“机”不是机会的“机”，而是投机的“机”；不要去扣扳机，该认赔的时候就认赔，就是最积极的处理；不要老想着“坏事变好事”试图在坏事上另外赚一笔。
