三年前，自己创业成立管理顾问公司时，曾经给自己的定位：管理咨询顾问、培训师、领导力教练。
我是谁？作为一个在职场打拼了27年的职业经理人，
我从哪里来？先后经历了外企、央企、民企，积累了实战经验，
我将向何处去？转轨成为一个知识工作者，从老总转身成为老师，成为一个专家面临着从经验化到专业化转轨升级。从未受到过“如何成为一个咨询顾问？”“如何成为一个培训师？”“如何成为一个领导力教练？”的专业化、系统化训练。
在2016年创业初期探索，基于自己多年深耕行业的经验积累以及行业影响力，合作客户更看重我的咨询顾问，能够给予建议。边干边摸索，从零到一，探索适合自己的咨询顾问模式，因为没有团队，也不可能向大咨询公司一样，去成立一个项目组，先调研再诊断，最后出一份咨询建议报告。针对我的客户定位：成长型中小型农牧企业。秉持有效果比有套路更重要。讲究实战、注重实效。摸索出通过参加客户月度经营研讨会或月度销售会议，开展过程咨询，现场指导，针对每位主管的汇报，望闻问切，会场诊断，给予现场点评，有的放矢，对症下药，多视角观察指导，既可深入了解经营过程中的问题，又可以以会代训，每月会议持续跟进，动态反馈评估，循序渐进，从量变到质变，从会议中也可以摸查把脉团队技能提升需求，精准定位团队成长的需求，将经营研讨会与培训有机结合，缺啥补啥，培训更接地气。
基于自己对培训的喜欢，在正大集团管理企业的21年，通过自己培训训练团队成为自己的管理风格特色，十几场大型培训“火凤凰巅峰成就心理训练”成为学员们刻骨铭心的难忘记忆，时过境迁，至今聊起来依然印象深刻。1999年准备了一年准备考清华经管学院的经营战略论文博士，然后转行做管理顾问，偶然机会得到高僧指点，考前一个月决定退出考试。2000年到内蒙正大任总经理，开启职场黄金十年。多年前在职场上曾经想过有朝一日干培训这一行，今天终于得以如愿以偿。
每个月到合作企业两天，一天参加运营会议，扮演咨询顾问角色，第二天团队管理培训，扮演培训师角色。2018年领导力教练角色提上了日程。
经过比较筛选最后确定学习埃里克森学派的教练的科学与艺术，2018年4月开始学习，至11月份学习完成1—4模块，边学习边练习，2018年在合作企业里做了120场一对一教练，在引力波私董会/私习会/高端私董会讲授“教练式经理人”，11月份给正大集团蒙晋辽区200多人培训“如何成为教练式经理人”，进入到2019年又做了160多场一对一教练，在各个企业将培训转型为“教练式培训”及“团队教练”。今年4月份又在引力波高端私董会推出“引力波领导力开发项目”，线上线下结合，为期三个月线上一对一电话高管教练，有15位高管参加此项目，每月两次教练，共计六次。线下每季度引力波高端私董会“领导力开发开发系列专题”。已完成“逆境领导力”、“高情商领导力”专题。
五月份又完成了一模、二模复训，7月份又学习了五模块。高管教练正走在专业精进精通的道路上……
去年九月底远赴西藏阿里去转山冈仁波齐，夜宿在神山脚下，做了一场奇怪的梦！梦境中仿佛与神在对话，神说你已经掌握了打开宇宙奥秘的钥匙，我说没有，他说你已经有了……还梦见世界的三极（南极、北极、西藏第三极）全部消融了，成为一片混沌状态，万物合一。
回来后，曾经请同学做教练，我的合约就是“如何扮演好咨询顾问、培训师、高管教练三个角色？”教练中创造的新觉察就是“合一”，三位一体，万法归一。
逐渐看到三个角色的优势及局限性。咨询顾问给建议及解决方案，受限于“授人以鱼，而不能授人以渔”。既不能解决能力提升，也不能提升动力；培训师能够传授知识和技能，受限于培训的学以致用，转化落地，课上感动心动，课后原地不动；教练的优势着眼于内在成长，动力赋能“我想做，我要做”，注重行动计划及意愿承诺度，受限于知识及能力不够，内在资源不够。
唯有三位一体，优势互补，协同效应，探索采取项目制，将“培训+教练+咨询顾问”融合合一。诸如“三天培训+三个月一对一教练+教练结束后3分钟反馈指导+每个月线上总结复盘+一天项目总结团队教练”。
融合、统合、合一，从心所欲，即时生发，运用之妙，存乎一心。
踏上转轨精通之旅，一切都是最好的安排！
