在一般的大公司都是下级给上级写周报。
不过好未来的老板张邦鑫却说。
在他们的公司通常都是上级给下级写周报。
然后，再抄送给自己的上级。
这样一来，
每一级都不能够欺上瞒下，而且也不能够把下级的功劳归功于自己。
反而要在老板的面前拼命地夸奖自己的下级。
不过，这套制度如果要在公司正式的运行，阻力肯定会不小。
那张邦鑫是怎么做到的呢？
他首先是自己开始坚持给自己的下级写周报。
坚持了半年之后奇妙的事情发生了。
一些情商比较高的中高层干部开始模仿。
也开始给自己的下级写周报。
然后再抄送给自己的老板要表扬。
哎，等的就是你这一点。
然后张邦鑫就在各种大会小会上夸奖这些模仿他的人。
那其他的中高层那肯定只要不是笨蛋就知道该怎么做。
这套制度就这样自然而然地建立起来。
你看这是一种做事的方法。
要想建立一套系统或者规章制度。
第一种方式就是，用你手中的权力用行政的力量让他达到你想要的那个目标。
第二种方式就是，用榜样的力量用自己亲身的示范，让这件事情自然而然地发生、成长。
这也是一种做事的方法。
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