最近又收到老师推介的管理类书籍。于是读完以后，会让自己管理思维更加的明确，于是我简单总结几点做下记录。
身为一名变革性管理者的工作是确保下属获得成功，以实现工作，提高工作满意，首先需要进行个人领导力的变革。
对我来说，工作总结下来，必须要做到:
1，必须要有人
2，再就是人才最大化使用
所以这就是我的目标原则，人员最大化。那人员如何去说服呢？于是我总结为三点
1，建立信任和尊重；
2，了解员工的情愫；
3，制定出帮助员工优先解决方案！
我认为工作能否成功，秘诀很简单:坚持不懈！像我进入现在的上市公司之前，就在一个私人企业里面工作。刚进公司内心深处是很恐惧的，担心工作没做好，担心自己的工作不够系统，考虑不够周全。
于是我的上级看出我的困惑，我们进行坦诚的沟通，管理思维得到进一步的碰撞。在工作中的逆境，就只有坚持原则。
引用书中一段话:
为什么非常聪明的有才华管理者，但在逆境中会被彻底崩塌；才能和才华不那么明显，但是会以不可思议的毅力度过逆境，获得成功。得出一个结论:天赋被高估，坚持不懈被低估。坚持原则，就像是准备冲刺的关键时刻，当你绘制的蓝图……
当然不仅要坚持不懈，还需要提高自己摸毅力。就如同每天早上，对着镜子，微笑的说，你是最棒的！
也可以询问自己，于是就可以提出9个问题:
1/你想要什么
2/它对你来说有什么意义
3/你需要放弃什么
4/为了取得成功你需要学习什么
5/你需要有什么样的圈子
6/你每天都会告诉自己什么
7/遇到逆境是你会做什么
8/你将如何奖励自己
9/谁是你的榜样
在所有的原则当中，我总结了一下，坚持原因是最重要的，就如在美味的食材，高级烹饪大师去制作，有各种调味料加入，但少了唯一的一味调味料，就会大打折扣。那是什么呢～盐。 正是民以食为天，味以盐为源。
赞美原则:每天花5分钟进行赞美和净化，你的行为和与你的工作人的行为将变的以目标为中心，让你加速达到目的地。
上表有沟通去员工去工作，那又遇到障碍呢，那妨碍做好工作的障碍有哪些呢:
1/惯性，人都有惰性的，这说真的。于是惯性诱人就像是病毒一样感染着我们，让我们在明知工作无意义的情况下，也会接受复制过去。于是当管理者发现一个希望，梦想或者想法紧紧抓住了他们，当他们停止试图纠正自己的弱点，而是发挥自己的优势时，惯性就被遗落在幕后。
2/无知，同时拥有聪明和无知。我又丰富的工作，良好的教育的同事，但他对员工希望，梦想和愿望一无所知。于是对工作障碍的无知，在惯性陷入困境且没有找到出口。
谈谈下一个经验不足
3/经验不足，经验不足对于管理者和他们直接上级来说，缺乏经验更多地指出技能发展的机会。在创造团队的时期，如果提供不正确的口令，会对团队带来多大的困难。不了预测，所以，对于下发的方案口令，要有创新性，热情和实际性思维模式的方案。
4/冷漠，就是无回馈，冷淡，让团队利益消失，达不成绩效的达成。。
读完这本书以后，自己就会发现原来你的才华，热爱和价值中找到目标，所以有目标就会有，原则，有承诺，有计划，去说服自己去完成，赞美自己，不过因为迷茫而迷失自己，谢谢！
