a.十大要点
产品管理的职责：不要把时间浪费在营销管理和项目管理等非产品管理的事情上。
用户体验：用户体验是产品的生命，要设计良好的用户体验，打造有实用价值的产品。
机会评估：用方便快捷的机会评估方法取代过时的市场需求文档。动手设计产品前，先明确产品要解决什么问题，为谁解决问题，以及评估产品的标准。
特约用户：打造优秀的产品没有捷径，只能请用户反复试用产品，不断改进。
产品原则：产品管理的主要内容是制定决策。明确的产品原则可以帮助产品经理和产品团队树立清晰的价值标准，做出果断的决策。
人物角色：协助产品经理制定决策的另一个工具。把目标用户按特征分类，逐一分析、理解其情感和行为，以此做为决策的依据。
探索（定义）产品：产品经理的主要职责是探索有价值的、可行的、可用的产品。除非产品经理确定这三点，否则同事的努力都将付之东流。
使用原型：使用高保真原型是探索产品的关键步骤。原因：第一，它可以迫使产品经理深入定义解决方案；第二，可以让真实用户参与测试、验证产品创意；第三，可以直观地向团队展示产品的设计思路。
用户参与原型测试：有了产品原型后，产品经理可以方便地邀请用户验证产品创意，获取有效的用户反馈。
根据数据改进产品：改进产品不是根据客户要求一味地增加新功能，而是根据产品的实际应用情况，不断地提升产品的各项指标，逐步完善产品。
a.无时无刻都需要思考的十大问题
产品能吸引目标消费者的关注吗？
产品的设计是否人性化，是否易于操作？
产品能在竞争中取胜吗？即使是面对未来风云变化的市场，依旧有取胜的把握吗？
我了解目标用户吗？实际开发出的产品是否能得到他们的认可？
产品是否有别于市面上的其他产品？我能在两分钟内向公司高管清楚地阐明这些区别吗？能在一分钟内向客户解释清楚吗？能在半分钟内向经验丰富的行业分析师解释清楚吗？
产品能正常运行吗？
产品是否完整？用户对产品的印象如何？销售任务能否顺利完成？
产品的特色是否与目标用户的需求一致？产品特色是否鲜明？销售业绩如何？
产品值钱吗？值多少钱？为什么值这些钱？用户会选择更便宜的产品吗？
我了解其他团队成员对产品的看法吗？他们觉得产品好在哪里？是否与我的观点一致？
——著作权归原作者所有——
——全书完——
