在工厂工作三个多月了，最近差不多没有都有要辞职的冲动，不仅管理混乱，最寒心的是老板的态度，每次会议，每次都是针对业务，每，次事情讨论还是针对业务，觉得什么事都是业务要做的，做得不好就是业务做的不到位。出货不能按交期是业务跟踪不到位，客户验货箱唛写错，是业务监管不到位。客户投诉不良是业务没有好好跟客户沟通。或许这些都是业务的错吧，但是请问老板你没错吗？
是的。老板是没错的，错的永远是员工。在职场无论怎样都不能指责老板是错的。
如此，完全没有做下去的心。因为太多太多的事让人心寒。交期达不到，就是业务的错，其他部门就没错了吗？任何一件事都是团队合作的，结果每次出事都指责业务，这样盲目惩罚真的好吗？因为上周交期达不到，延误客户交期，客户要求我们支付运费。因为这事。老板今天开会发彪了，以后业务要做月报表，把交期作为绩效考核，交期达不到就扣工资。
因为今天这个会议彻底心寒了，不是因为这件事，这件事只是最后的催化剂。我实习加工作这三个月，看到老板的言行，最后真的想辞职了。可惜我两个月的工资被扣压，没有发，穷得我现在只有20多元了，吃饭的钱都不够。辞职的资本都没有！
因为没本事，没能耐，专业没学好，非常难找工作，经常碰壁，在深圳可以说天天被人辱骂。现在想想，可能自恋了点，但是看得出他们怕我超过他们，虽然现在没有经验，不会做事，但是以后绝对会超过他们的毕竟学历摆在那呢。反正就是不要，最后去了工厂。
刚进这个厂的时候，就觉得还不错，人与人之间没那么多勾心斗角。我在深圳感觉人都很神经，不是瞧不起你，就是各种讽刺，试工的时候都各种排挤，工作各种排挤。而在厂里刚开始可能是新鲜。所以没有太多感觉，但是试用期一个月后，就发现非常多的问题。整个管理非常混乱，做一件事感觉阻力非常大！
第一交期无法达到客户要求。每周业务都要做出货计划表，然后通过发给所有部门，要求生管回复交期。如果交期不同意，都会在邮件中标示出来，要求其他部门优先处理这些货。所有的邮件都会抄送一份给老板。然而每次开产销会，催生产的时候，要老板协助我们的时候，他却说不知道哪些货是急货。当我的组长说都发邮件给他的时候，他却说不知道，还问我组长发邮件给他了吗？组长答发了，他说等下我回去看看。如此回答，让我觉得老板心可真大，这些关系到厂利益的事情都不关心，不过问，发了邮件都不看！每次开会说厂的信誉非常重要，一定要满足客户交期，但是现在呢，都要出货了，物料没到，生产没有生产。而他却什么都不知道，还说我们业务追得不够紧，追得不到位，为什么早几个星期不去解决，快要出货了才说！以前没说吗？每次周四下午的产销会，都要召集生管，采购开会，追问交期，追问物料，结果采购都说没问题。生管说只要物料没问题生产就没问题。如此我们还能说什么。
结果呢。品保检验物料不良，判退货的时候，采购从不告诉业务，品保也不会说，结果不良就是不良，扔在仓库，没人处理。最后要出货了，才发现不良货物在仓库，才催这采购通知供应商退货，加急生产物料。本来不急的货变成急的。因为大家都不管，没责任心，把东西扔在那觉得有人会处理的，结果都没处理，最后还是业务发现，催促品保开异常单，催促供应商退货换货。在要求生管加班加点，通宵生产！如此交期如何能达到客户要求？难道这一切都是业务的错？
是的，业务没有跟踪到位，不知道物料的情况，知道交期延误了，不知道与客户沟通。什么都是业务的错、毕竟客户的交期如果货没有生产完，有些客户会原谅，会延迟交货时间。但是更多的客户是必须按合同行事，合同上要求的时间就必须交货，不能按时交货，都要扣工时！之前成品不良，只能延交期，客户要求空运。老板很生气，结果还是质问我和组长为什么不早点发现问题！
一个业务不是待在办公室的，是必须待在产线的。如果不在产线，什么问题都不会发现。因为物料不到采购不会告知业务。品保发现不良也不告诉业务，什么都要业务去追踪！
之前刚来的时候什么都不懂，都是组长叫我干什么就干什么，发现问题后要向她反应，她去处理。结果都是无法处理。好好的货从来都没有达到过交期，总会有这样那样的问题，而且经常重复发生。我说过有些就是管理的问题了，如果有相应的惩罚制度，就不会这样，然而天真的我又错了。
因为今天开会，设立了惩罚制度，而且只是专门为业务设计的，其他部门都没有，只有业务有。以后每个月要发月报表，写出交期达成率，把交期达成率做为业务的绩效考核，如果交期达不到就是业务的错，扣业务的工资！
之前的种种我不计较了，结果今天这件事我彻底心寒了。
难道交期达不到就是业务的事，业务没有跟客户沟通好？老板还要求出澳洲的订单交期都要延两周，客户答应就做，不答应就不做！连交期竟然由工厂来决定了！难怪之前一个客户来验货说，感觉我们才是你们的供应商，什么时候出货，出什么货还得你们来决定，合同都没用。
之前老板还口口声声说交期是工厂的信誉，一定要达到交期！可是你又做了什么呢？底下闹翻天了，都不在工厂，直到客户投诉了，才把我们骂一顿！发的邮件不看，报个价一个多星期都没报好。签个合同，半个月都没签好。每次客户下订单，为了不延误交期，都是直接越过老板签字盖章回传。直接给工程做资料，工程审核单价，毕竟产品是他们设计做出来的，用哪些材料，材料价格他们都知道。最后把订单给到生管，按排生产，安排物料采购。而最关键的老板签字，却被省略了。因为老板忙着开拓客户，哪里有空管工厂。而每个部门的主管都是各搞各的，管理代表也很少在厂，不是开模具，做工程设计，就是自己也开拓客户让我跟。现在管代的客户也扔给我跟了，因为公司太乱，做事还受气，之前三个业务相继辞职，他们三个人都接手过管代的客户。而且每个人负责不同的项目，一个负责样品，一个负责成品，一个负责连接器。而现在他们都走了，所有事情都是我负责。除此外，我还要做组长的事。组长忙不过来，还是把她手里客户的订单扔给我追，她的客户样品还是我追，出货，陪客户验货还是我。我不仅要接手之前别人的事，还有帮组长干活。而我部门经理的客户现在也扔给我了。我现在忙得瘦了三斤，以前100多斤的我现在只有90多斤了。结果不仅受客户的气，交期达不到，样品交期也达不到，还要受老板的气，特别是今天说出这个惩罚制度的时候，彻底心寒了，其他部门做事经常扯犊子，经常跟我们争执说怎么这事又是我们干，感觉什么事都是我们**部门干的。一出了错也是说哪个哪个部门错了。甚至品保还说老板不喜欢扯皮的人。结果最扯皮的就是品保主管，每次不良都不处理，说什么是流程的问题，说什么不是他的事。结果他却是老板的红人。在老板面前很积极的抢事干，每次都说这事品保来主导。结果每次出货异常判退货就是他干的，货都退了，怎么出货！这交期怎么达到！然而就因为星期六货物不良判退货，延误交期，其实那是4月的订单本来5月要出的，客户说暂时不出，说七月出货，但是快出货了，才检出不良，退货，返工，返工。本身就延了的交期再次延误，搞得海关都结关了，货出不去，客户很生气，直接要求我们支付运费。如此老板很不高兴，最后在今天早上规定了这个制度。如此赏罚不明的老板，真的没有再做下去的意思了。要不然工资都扣光光，白打工啊！
每天加班加班，还要去产线包装，生产，结果从没有奖励，只有惩罚！之前他们有记一等工的，结果就奖了100元。而且很多人从来没有记过奖，惩罚的倒是很多，而且这个月好多人被罚。当然只是小跑龙套被罚，各部门领导是不会罚的。
我已经两个月的工资没有发了，工资条上还扣水电费。我那点工资，扣完五险，估计也就1000多元了，如此出去租个房子的钱都不够啊！
唉，各种衰事齐聚7月。毕业后没一天过得开心的。不仅穷，工作还不开心，没拿工资，还天天被扣工资。难道工作不就是为了赚钱养活自己吗？连自己都养不活谈什么理想，梦想。饿都饿死了。
