12月-1月非常忙碌，阅读时间特别少，很意外的收获是，因为很着急，自然而然地开始了真·快速阅读，果然，阻碍阅读速度提升的最大障碍是那颗不敢跳跃的心：
《小强升职记》，这本书比《哪有没时间这回事》更多方法论，也更完整，虽然叫升职记，其实讲的是个人管理，利用碎片时间在QQ读书APP上听+读完，有很多表格可以作为参考，于是买了实体书本。
《高效能人士的七个习惯》，12月初完成了前3个习惯的阅读，自己的完美主义心理作祟，非要完成了每章末的思考作业才肯继续往下，愿接下来克服这个心理。
《被讨厌的勇气》，阿德勒勇气心理学的解析版，更实用，对话形式十分有画面感，其中一个中心思想和这几年我的“接纳自我”体验很接近，不禁再次感慨“吸引力法则”的威力，我更接纳自己之后，我接触到的人向我推荐的书就是在告诉人们学习接纳自我，哈哈，真有趣；读完之后，让我很有重读《活出生命的意义》的冲动。
《漫画中国史》实在太有趣了，可惜太少啦意犹未尽啊，历史果然是件好玩儿的事——当然啦，前提是以不那么枯燥的形式讲述；
《跟钱钱学理财》，更适合理财小白，很多是观念转换，一个有趣的观念我在试行——停用信用卡，虽然不像给现金那么直观感受到钱在离我远去，可是眼看着储蓄卡没钱，确实也会很有压力，会继续。
尝试“得到”APP的“每天听一本书”的方式听了几本书：
《罗马帝国衰亡史》，很长，还没“听”完，先聊聊最早期的“五贤帝时代”，啧啧啧，古罗马早期选择皇帝是“任人唯贤”，涅尔瓦了不得呀，可惜，即使“唯贤”也终究是人，是人就有主观性，就会有不可预见的变化，元老院也难以阻止历史的“程咬金”。（未完待续）
《人性中的善良天使》，这本书可以理解为“暴力史”以及“暴力学”，我没理解错的话，作者的观点是，暴力在漫长历史中呈下降趋势。作者还分析，国家形态下的暴力其实小于“国家”没有出现之前，我们常以为没有了国界的划分，“地球村”村民会相亲相爱，而作者的分析真是让我十分意外。作者斯蒂芬平克的这本书，让我格外珍惜“体内的理性”，也让我多了新的维度认识人性与世界。
《人口原理》，说实话，没有“每天听本书”，我大概是不会想要接触这样对我没什么用处又艰深的著作，而有趣的是，作者马尔萨斯的初衷很有可能是驳斥以葛德文和孔多赛为代表的“革新派”的一些论调。关于土地、人口、流行病等人口模型的参数并没有给我留下很深刻的印象，让我感受很深的是学者的研究，每一个学者基于自己的研究，对某一个课题都会有自己的见解和趋势判断，正确与否，很有可能要把历史拉到很长的时间范围才能“见真章”，这本书中两个学派之间见解差异，从我这个“后人”的角度来看，有一些观点十分滑稽，但我由衷地敬佩这些学者，正是这些对对错错交织的各类学科著作，让人类文明这样日新月异，尤其这几年网络科技发展十分迅猛，让生活在很短时间里就有天翻地覆的巨变。扯得太远，这本书虽然写“人口”，而人口离不开经济社会发展，普通人读一读，对发散自己的思维十分有益。
《西方哲学史》，罗素大爷的通俗著作，实在很精彩！我才疏学浅，我光知道苏格拉底老爷子，而古希腊的变迁发展还有那么多精彩故事。还有哲学与神学千年的“爱恨纠缠”...等等等，罗素大爷很好玩，一本正经地像大妈聊八卦一样跟你聊哲学史，带有他个人的看法，尤其“痛斥”情感派哲学家，哈哈哈。主观性比较强，也许更适合我这样的门外汉。
《未来简史》，同样久闻其名，“智人”给我留下了非常非常深刻的印象，不由地想起罗胖在17年末的跨年演讲说到的“3倍速”语音。这本书会让我有很深的危机感，生怕自己被淘汰出“进化”的队伍，十分有趣和值得阅读的一本书，也让我对《人类简史》十分感兴趣。
《我的职业是小说家》，记得《把时间当做朋友》里说过一句话，大意是：看似有创意的工作其实大部分也是重复枯燥的。村上春树对小说家的解读颇有这种意思，经得起枯燥，要有强健的体魄，他还说从自己熟悉的素材入手——我对此话的解读是，从初阶入手，最近我遇到一个问题，几个月都读个人管理书籍，大脑有点审美疲劳，于是我决定穿插着阅读一些有趣的书籍，想起了《小强升职记》的作者邹鑫在趁早APP课堂里说的一句话“温柔的坚持”，嗯！
《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述》，十分佩服铃木敏文的细致观察和别具一格的思维方式，他总是反其道而行，却偏偏找准市场缺口，他关于“选址”、“营业时间”、“货架摆放”、“物流”的创新思维给我留下十分深刻的印象，在他那个年代看起来真的十分了不起，而时代变迁，不变的是从客户心理角度出发思考，我认为，当成为推广营销人员之后，这并不是一件容易的事情，这本书推荐给推广营销运营类人员阅读。
《刻意练习》，久闻其名，三件法宝：正确的方法（会不断发展变化）、良师（指导+监督+修正）、重复。里面介绍的富兰克林的故事，让我对富兰克林十分感兴趣，最近在读他的自传。
《魏斯曼演讲圣经1 : 说的艺术》，再次证明，一个会说的人一定是个优秀的“倾听者”，对听众的心理解读、接受能力需要有准确的解读，是非常重要的前提，所以基础功是“听的艺术”。
《高情商管理 : 带团队就是抓细节》，这本书其实不符合我的目标，它其实是一本“管理学”的书籍，没有很多理论，非常多案例，有一些观点目前阶段的我并不赞同。销售人员可以读读里面的一些案例。
