A1 去年10月底，接收到副总的指令，在11月中旬进行工分制落地宣导会，需要我在10月31日前提交一个可行性方案，通过一个星期的酒店考察以及各部门沟通，我从酒店线、讲师线、员工线、车队线、物料线、摄影线及费用清单等几个层面来筹划了这次工分制宣导会，但是老师只能在11月初给出准确到达的日期，我提议：在11月初确定老师来长时间，再进行酒店机票预定，同时，与酒店方进行协商，如果因为老师的行程问题未能按预定时间进行会议，希望酒店方能改期一次，避免造成违约。但我递交汇报材料的时候，未能获得副总的首肯，有三个方面未在方案中体现：1、人员候场及入场时间，2、音响话筒电子屏电脑PPT调试时间，3、人员返程方式；由于这三方面的考虑我已胸有成竹，因此，我较好的回答了副总：1、晚上9:00开始入场，9:30正式开始会议，2、PPT投影仪、音响、话筒、电脑及转换头于开会前一天上午调试，会议用老师电脑，另备一台公司电脑，3、员工按入场先后退场，并上来时的同一台大巴车返程。配合我的文字陈述，副总终于舒展开了眉头，认可了我的方案。
通过去年筹备工分制会议的事情，我总结了一些心得：任何事情都需要有细节的思考，并且将其有效的挪列出来，从各个方面着手，才能卓有成效的进行落地执行。
A2 我将为下个月过60大寿的舅舅筹划一个热闹的生日会，，为了更好的推动舅舅的生日会如期进行，同时让大家更好的发挥自身所长，经过与舅舅舅妈、阿姨和其它家人的沟通，最终决定用时间节点及事项负责人的方式来进行筹备推动，针对用餐桌数预定和酒店房间预定两项事宜，建议舅舅舅妈在生日宴会前3天确定最终名单再进行预定，避免宾客有未到情况，同时，与酒店进行协商，采用预定桌+备桌的形式，争取多备几桌，避免不必要的浪费，同样，酒店房间先预定，如宾客未住满，与酒店协商退还酒店，不计违约。
