从理论到实践，思维训练亦有章法
在写这篇文章之前，不仅问自己，思维到底是什么？
许多人把思维看得神乎其神，以为掌握了思维就掌握了胜利的关键，把握了时代的动态，当然也包括我自己，读这本书完全是被标题吸引，然而阅读之后发现，其实这只是一个工具，它提供一个方法，让我们更有条理，更有框架的看待问题，然而发现问题之后该如何反应，仍然需要更多的知识和经验去辅助决策。
摘要
思维，可以理解为思考方法、思考逻辑、思考习惯，可惜大部分人并没有进行专业的思维训练，也没有意识去训练自己思维，以至于夸大思维对人生的指导作用。其实思维训练有点像是规范自己思考的逻辑，有条理地规整自己的想法，避免出现过度的思维跳跃，无从捕捉瞬时想法或者遗漏某些思考过程。本文将按以下顺序一一展开以便日后回顾思维训练的顺序：思维逻辑链、换位思维、可视化思维、流程思维、生态思维、系统思维、大势思维、兵法思维。
正文
思维逻辑链
5 Why-SO 思考法，核心是遇到问题多问为什么会造成问题的出现，依次往前推断，尝试找到导致问题发生的本质；这个事件发生会导致什么后果，依次往后推，尝试预估问题影响面积。通过此思维方法，延长自己思维逻辑链，使自己不仅看到现象，还能深挖本质，最后预估现象影响范围。
换位思维
市面最常提及的思维方法，在此就不再重复，重要是克服自我中心，达到无我状态，抽离自身，以便更好地换位思考。需要提一下六项思维帽，分别是：全局分析，客观事实，感性直觉。乐观思考，保守行事，创新思维。在做复杂决定的时候，不妨有意识调用六项思维帽的思考方法，有助于整合各项信息，综合利弊得失，辅助自己作出更周全的思维决定。
可视化思维
强调将思考过程记录下来，以便大脑遗忘。常用的矩阵方法（艾森豪威尔矩阵、安索夫矩阵、波斯顿矩阵、SWOT矩阵）在此提及，以及工作仪表盘、碎片灵感整理，如何对想法贴标以便日后更快回顾，也在此提及。
流程思维
适用于企业管理的思维模式，强调将事情拆解成一个个流程，从而对流程进行针对优化。考虑到流程的复利属性，往往小小的优化就能累积成可观的收益。在此会提及流程结构问题，对于并行结构和串行结构该采用何种策略。同时提及该如何选取优化节点，最容易优化以及最重要的流程（损益程度、影响广度、扩散度）
生态思维
个体离不开环境，环境与个体组成生态，生态思维强调个体与个体，个体与环境的关联性，思考的时候除了关注我需要什么，同时要关注别人需要什么，环境提供什么，环境和我们有何关联。同时提供生态思维衍生模型作为参考：1.淘金模型（共生模型），看到生态中共生的可能性 ；2.森林模型（生态位模型）,如何避开强大的竞争者，找到适合自己的生态位；3.池塘模型（平台模型）平台不仅是个结果，更是一种思维模式，当竞争者众多而环境资源有限的情况下，是否可以转换角色，从竞争者转换为平台搭建者？至于如何实现这个目的，仍需要更多经验、财富、人脉等配合完成。
系统思维
从字面上与流程思维相似，但是流程思维讲究一个线性过程，而系统思维跳出线性逻辑的局限，讲究因果，讲究条件叠加对循环的影响。在此可运用系统动力图的方法，注重理解系统各部分之间的联系、部分和整体的差距，动态循环对系统的叠加作用。运用到自身也可以根据个人属性偏好，去设计适合自己的良心循环。
大势思维
主要叙述如何站在社会趋势下借力打力，是否具有这个判断力则需要更多更全面的知识，思维训练是无法教会你的。值得一提的是马太效应与知识、财富积累，学习是越学越简单、财富是越积累越多，总之一句话，学习就对了
兵法思维
做决定之前先考虑自己已有资源、条件、状态，训练出先胜后战的思维（简单点就是三思而后行），对于投资等行为先计算盈亏平衡（凯利公式），掌握主动权使自己不陷入被动状态。总体概括，兵法思维就是保本行为，以一种安全可靠的方式，使得自己利益得到保障。
思考总结：
本书对我较有收益的部分是：生态思维和系统思维。
前四个部分主要目的是希望个人能养成良好的思考习惯和思维记录方式，这部分实现难度较低，更多更好的思维辅助工具也容易从网上获取。
而生态思维和系统思维，要形成这种思维模式并不容易，主要是因为每个人习惯于关注自己，而忽视环境的变化，想要更好的运用生态思维和系统思维，需要加强换位思维的训练，当你不断切换观察事物的角度时，会更了解别人需要什么，环境需要什么，你从中能发现什么机会？同时生态思维和系统思维讲究逻辑的关联，A与B之间的内在关系，是否会与C相关，需要一步一步推导。有意的进行生态思维和系统思维的训练有助于你去挖掘各部分之间的联系，同时利于更好的规范思维习惯，不容易产生过度跳跃的思维，以至于无法整理自己的想法，让你对事物发展有个更加清晰的框架感，不管是针对点进行优化，还是希望感知全局进行布署，都会是一个不错的思维逻辑习惯。在生活中讨论中头脑风暴中，不妨多尝试调用生态思维和系统思维的方法，会让自己对整个话题的探讨更有条理。
