好项目+好导师
博采众长
素养
审美
善意
有趣
招聘
成长建议
要点反思
成长对产品经理太重要了。因为产品经理的工作内容变化太快，随着业务的发展，产品经理随时都要做好调整工作重心的准备。
刚开始论坛维护，接触用户，了解产品，都是为进去轨道铺路。
一：好项目+好导师
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。产品经理的成长必须要通过实践来完成。没有经验的产品经理，即使读再多的书，也不能说出个所以然，只能谈概念，都是浅显的理论，产品经理的招聘，特别在乎实践的经历。
好的实践：全程参与一个项目，至少更到一个产品的成年阶段。
好导师：一个有背景，做过公认的好产品——有能力；而且能够经常给你提醒，帮你进步，水平接近了在去换榜样。（产品经理不像工程师，写完代码有错误立刻警告，知道错在哪）
好项目：坚信产品至少能走完一个生命周期的项目。
毕业生去初创团队，理解能力好的，在实践中快速成长，领悟能力差的，没有产品的知识，产品工作一窍不通，这对经历和成长不会有很大帮助。
二：博采众长
圣经里说：太阳底下没有新鲜事。换汤不换药。
之前认为产品经理工作在变化，所以对别人总结的知识经验嗤之以鼻
10年前的《精益创业》对后人产品迭代提供思路。
8年前的《启示录》对很多产品经理处理的细节依然有帮助。
14年前的《用户要素体验》对产品经理自下而上设计思路的启蒙读物。
作者以前觉得书本没用，很多问题自己苦想，请教周边朋友，后来别人推荐看了营销的经典作品，醍醐灌顶。换汤不换药，目的一样，人性本质，营销的本质不会有太大变化。
除了和专家前辈请教之外，最好还是要找到相关的书籍资料多学习一番，很多知识表面上差别很大，但实质都是一样的，道理通用。初级能力将知识的纳为己有，高级能力，看似完全无关的知识纳入到自己的产品中来。
乔布斯，书法课，手机字体
李笑来，电脑学习班，单词词频
三：素养
文艺的感性的这些素质，称为素养，让产品变得更加美好，区别于理性逻辑管理协调。
四：审美
不懂设计可以，但不能没有审美
一个产品足够美，大家喜欢的角度不同，一个作品很丑，懂得审美的人，都能找到同一个她丑的地方
审美在工作中写文档原型，PPT都能让人赏心悦目，更能体现一流的品质感，让人认同。
五：善意
抓住人性缺点，做产品是没错，可产品释放着浓浓的善意，做金融的叫你买风险最高的产品，做社交的，鼓励你大胆湿身，今朝有酒，今朝醉。
产品经理要有一个善恶观，坏的一面，为了利益去做好的竞价排名广告，外卖平台的黑作坊，比如好的一面，谷歌她不做理念，让人传颂很多年，所以要学会放弃一些微利，换取用户的信任。克制——长久之道。
六：有趣
有趣跟好奇心分对事物的了解程度分不开
变得有趣，有直接的好处，团队中受欢迎。
不是，因为有了成就，变得有趣，而是因为好奇心，让他们变得有趣，然后才有成就。
七：招聘
1要考虑到需求分析，功能设计，项目跟进，行业知识。这四大项叫工作经验，他们都分为，三个等级，一级二级和三级。
2你考虑到一年生，无法用以上的标准来衡量，那么就用，个人能力的标准来衡量，个人能力，包括信息敏感，逻辑分析，沟通，性格热情，审美，每一个有三个等级，一级二级和三级。
之后分析应聘者说的话
第一问题决定的回答方式
第二要通过他说的内容敏锐，察觉其中哪些真，哪些是虚的？哪些是主观哪些客观
第三，有头无尾或者，没头没尾的描述没有价值，最好要定量，
你要招聘的是偏向用户体验方向的产品经理，还有是偏向项目管理的产品经理，工作经验和个人能力的，各项权重不同。
成长建议
产品经理的进步，不是顿悟，而是积累
就像歌星并不是嗓门，也是积累
要点反思
导师，
少读快餐文章，
把自己的知识点资料结构化，
把自己当成产品去迭代。
