1.什么样的产品是好产品？
看用户是谁。
如果是前台产品，面向c端用户，那么好的产品最重要的就是能够满足某一具体需求，同时易于操作，交互流畅，视觉界面好看。能够使用户产生粘性。
如果是后台产品，面向公司内部业务人员，或是b端用户，那么好的产品最重要的就是能够高效地解决问题，并且能通过产品带来一定的效益。
2.如何设计公司的权限系统？假设权限系统已经上线了，如何推广使用，如何设定推广目标？
先确定权限的纬度，包括菜单权限和内容参数权限，
菜单权限应设计为可配置化，或是允许申请；
内容参数权限需要先确定哪些信息要做权限控制，成本价？客人隐私信息？其次需要调研业务，哪部分人有需求需要看到此类内容，能否根据产品找到对应相关人，其他人全关闭权限是否可行？
3.朋友圈多少字时，会缩成一行，为什么会这样设计？
·手写内容超过6行被部分折叠，即需要“点击全文”
·复制内容超过6行切少于200字时同手写一样被折叠
·复制内容超过200字被折叠成一行
4.有那些数据可以证明用户粘性高？
dau／mau（日活／总用户量）
点击量：某一段时间内被点击的次数
pv访问量：页面浏览量
转化率、页面停留时间、
跳出率：只访问了入口页面（例如网站首页）就离开的访问量与所产生总访问量的百分比
如何进行分析？性别、年龄、地域？
5.axure的控制面板有什么作用？
制作动态交互效果
6.如何写一个登录框的需求？
分析场景：后台的还是前台网页？登录凭证是手机号／邮箱？可以对接第三方登录吗？是否支持多点登录？
7.如果让你从0-1去搭建一个后台系统会怎么做？
1）明确需求，并对业务有一个中长期的认识，调研业务使用场景，抽象流程
2）概念设计，设计大致框架架构
3）明确涉及系统，是否需要有相关管理系统、配置功能、等级制度等
4）明确交互流程，原型设计
8.如何衡量项目收益？
应该分为两部分：1）事前统计 2）事后统计
研发工作量／业务统计收益效果
9.如何设计和规划供应链的整个系统？
先明确供应链形式，供货形式，库存是否可满足，采购能力？
建立系统框架，明确需要哪些系统提供服务，形成供应链闭环，明确供应商的角色
优化各流程细节
10.如何衡量供应商的能力？
库存满足率，sku丰富度，反馈效率
11.如何衡量产品经理需求的质量？
1）事前 2）事后
12.零售公司的两大特点：
1）吸引流量 2）流量过来之后优化供应链
13.你的kpi是什么？如何实现你自己的kpi？
可量化指标
非量化指标
产品项目执行计划性----产品经理通常都会承担半个项目经理的职责，这时候项目管理的能力就很重要了。
文档撰写的严谨和详尽----文档作为需求的传递工具，他的准确性代表了产品经理对需求思考的深度。
合作与沟通能力----产品经理作为沟通的桥梁，沟通能力与技巧是在进行工作时非常重要的技能。一个产品经理对于需求的理解再深刻，体验的sense再好，沟通能力不足，也不足以推动需求的进行。
非量化指标的考核相对而言更加主观，比较适合做调分指标。比如一些公司强制要求排名，那么在量化指标外，非量化指标就用来扣分排序了。说白了你的级别，其实就来自于领导通过某些指标来给你调剂的。
