HR应从自我诊断，确定薪酬体系类型出发，围绕企业发展需求，制定合理有效的薪酬体系。
一、自我诊断，明确薪酬体系类型
首先分析企业现状，是战略规划关键时期还是平稳发展时期，这决定这薪酬管理的方向，直接关系着薪酬体系设计的目标。确定目标后，根据公司人员结构情况，确定薪酬体系类型。一般来说，薪酬体系主要要三种，即岗位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系。其中，岗位薪酬体系以工作和职位为基础，技能薪酬体系和能力薪酬体系以人为基础。其中岗位薪酬体系最为常用，接下来以此为例。
二、充分准备，设计薪酬管理体系
确定好薪酬体系类型后，HR可以开始薪酬体系设计工作。岗位薪酬体系主要分为五个步骤：一是进行组织结构分析。了解公司的基本组织结构和岗位在组织中的具体位置。二是进行岗位分析。需要收集与特定岗位的性质有关的各种信息。三是编写岗位说明书。整理通过岗位分析得到的各种信息，按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认，编写成包括岗位职责、任职资格条件等信息在内的岗位说明书。四是岗位价值评估。对典型岗位的价值进行评价。五是建立岗位等级结构。根据岗位的相对价值高低对岗位进行排序，建立岗位等级结构，也是薪酬的等级结构。
三是事前模拟，不断完善薪酬体系
根据确定好的薪酬等级结构，结合行业和公司实际，确定薪酬标准，并选取不同等级的岗位进行模拟测算。这个过程非常重要，HR要反复测算论证，考虑周全，确保薪酬体系的可行性。
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