养门客干什么呢？平时，门客整日里Happy就行了；关键时，must为主子出谋划策，帮助主子度过难关，比如：信陵君的门客侯嬴，关键时为信陵君策划出窃符救赵；孟尝君被困秦国脱困，鸡鸣狗盗为孟尝君打开秦国的城门，逃离秦国。
从上面的故事中可知，虽然春申君们花大价钱养众多门客，关键时出上力的也就极少数，看似大部分钱养了无用的门客，但是不养闲人哪能招来贵人，几千年前战国权贵显然就已经明白这个道理。所以，秦灭六国以后，历朝历代，权贵都有养门客的风俗。
本朝消灭私有权贵，私人养士也就戛然而止了，士还是有人养的，主子换成了公家，可以理解为高校老师就是公家养的士。近来高校为快速提高知名度，普遍采用一种“非升即走”的科研教学岗位人员管理模式：在约定的时间，职称不能升到上一级职称，就要被解除劳动合约。打个比方，你是博士，被录用为讲师岗位，约定三年要升到副教授，那么三年考核（论文、科研项目）必须达标，获得副教授职称，才能继续留下，否则，就只有离开，所谓高校不养“不养庸人”。须知，科学是要有漫长的积累的，没有相当漫长时间的冷板凳，是不可能有真正科研成果的。这种三、五年就要出成果的急功近利做法，不是逼得老师们造假吗？类似的道理，古人都懂，怎么现代大学领导不懂呢？既然要养士，就必须不计成本，包括养一些看似暂时无用的闲人，才能在关键时刻冒出有用的贵人。
安徽省立医院肿瘤内科杜剑平
2024.4.18
