管理者，综合来讲，基本上分成两大类：一类是实干型的，一类是务虚型的。介于二者之间的，通常也会趋向于某一类型，所以，还是两类。
实干型的，通常少废话，直击问题痛点，抓紧时间铺下身子，做了再说。或是，压根就不擅于说，一切以实际行动为准。
务虚型的，通常，在意义和作用上比较讲究，理论上云山雾罩的，似乎很有道理，其实不实用，也不会真的去做，忽悠的成分居多。
这两种管理者，无所谓好坏之分，哪种都有其生存的空间和活跃的舞台。
实干型的，实体经济中比较吃得开，搞实业，光说不练，只能原地打转，所以不能只站在河边指指点点，得下到河里摸着石头往前淌。碰到问题解决问题，在业务处理中实现工作目标。
务虚型的，机关事业国字辈的单位相对更容易混，支架子，谈未来，是不是能落地也不影响市场前进的脚步。而且，对于一些公务部门来讲，维持和谐是门面，捅了娄子不好，所以务点虚还比较靠谱。
当然，还有一种是自以为实干型的，拼命把自己归于实干，其实也是雷声大雨点小，披着实干的外衣净搞些前不着村后不着店的事儿。
最怕的是，自以为实干型的到了务虚型的工作场所，号称实干其实啥也不懂，还以为自己一枝独秀别人都是秀逗，本应虚实结合的时候，却简单地用实干的烟幕弹遮盖了事物的本来面目，乱指挥一气，弄得团队跟着瞎折腾，正事儿没干多少，时间倒是费了不少。
这种折腾，莫名地让员工厌烦，但老板通常喜欢，因为似乎在这折腾里看到了希望的曙光。
这是一种很奇怪的现象。可林林总总，这样的现象还是在不厌其烦地，不停出现在中小型民营企业的所谓管理变革中。
折腾，折腾不动就换人，再折腾，再折腾不动就推翻重来，另辟蹊径继续折腾，员工也在这日日不停的折腾里耗尽了耐心，能走的都走了留下的也只是苟延残喘，过一天算一天。
但是对于中小型民营企业老板来讲，通常不这么看，员工工作不走心，不会去检讨自己管理不力，只会一味地责怪员工太差了，所以，跟恶性循环似的，又开始找人来替换现有的人。
似乎不折腾，就对不起自己，效益不好用折腾来证明还有一口气，效益好也折腾，这样才显得财大气粗有实力。
多数的中小型民营企业做不大做不长，也就是坏在了这没完没了的折腾上，所谓是，不在折腾里活着，就在折腾里死去。
事实证明，企鹅能成精的也只有腾讯，中小型民营企业多在修炼的路上，死的死，伤的伤，或是严守勉力支撑。只是，让人充满希望和愉悦的是，还是有前呼后拥的各类型民营企业在来的路上。
