目的: 提收
发现问题: 数据驱动(长漏斗转化、对账)
解决问题:
1.减短链路
1. 合并网络请求
2. 标签从客户端到服务端
2.提升每个链路的转化率
优化:
资产固化到服务端
BUG:
解决客户端BUG
收益： 破亿收入
公司经营的目的：在众多约束条件下实现企业利润最大化。（不违法的条件下，赚更多的钱）
拆分一下两个点：
- 识别风险，减少损失
- 企业利润最大化
企业有哪些风险？
法务风险
财务风险
政策风险
团队风险
人员风险
知识管理风险
市场风险
质量
服务
销售
技术
如何实现利润最大化？
- 降低损失、减少成本
- 提升收入
互联网收入 = 用户付费+ 流量收入
一般产品采用的是用户运营吗？ 还有其他吗？ 这个重要吗？
建立指标的作用： 思路清晰、持续监控
指标拆解是按照产品运营的方式去达成KPI, 指标拆解是产品的饭，我们不运营，需要很久才能学会，既然如此，大家是合作关系，就不必自行拆解了，直接找产品要
那么作为技术支撑，要做的事情就是 找到运营李娜路中属于技术指标的部分，并提升，最终达到助力业务KPI的作用
技术部分，只有技术才能识别出来是否正常？
解决的办法一般是：
减少链路或者提升链路转化成功率
目的： 技术驱动业务
什么叫技术驱动业务？ 用技术手段帮助业务发展、从技术的角度、视野出发，帮助业务发展。
最简单的例子， 电商推荐。个性化推荐
需要多了解当下的业务，多思考新技术是否能给业务带来好处？如果能刀座，那么你已经是【技术驱动业务】的实践者。
技术服务于业务，1. 支撑好业务，促进业务的发展才有价值
商业最关注的的是成本和效率。
- 监控领域初接触，建立自身监控知识体系
- 业务痛点跟进，打造监控平台核心能力
- 业务尝尽不断扩展，建立保证业务稳定体系
技术必须以降低成本、提升生产力为目标工作。如果能实现其中的一个目标就必须要做，哪怕付出 一定的开发成本。因为这才是最能体现开发价值的地方。
业务的自身发展规律：
- 起步阶段： 快速验证商业逻辑、商业idea
- 发展阶段： 快速的开拓市场、资本的诸如、大量的钱做推广
- 成熟阶段： 精细化运营、提高效率、节约成本、还有风险控制（大数据、分析、以自动化节约成本和提高效率）
- 衰退阶段： 需要转型、创新、快读的退出
