今天晚上呢，我给大家分享一下就是，关于我们店面框架的问题。现在大家都对店面这个运营这一块儿就是可能都有很多的困惑，例如说。怎么招人怎么留人，我们店面应该向哪个方向去走。

就是咱们任何一个店面，首先要一个框架。就是跟盖房子一样那么盖房子，我们是不是需要水泥砖头门窗。对吧，这是他的框架，你要盖多高，取决于你挖的地基有多深，对吧。

那我们店面呢，就是在前期的这个如果说要做一个店面的话，首先我们要想到我们店面的框架。一个店面的框架，组织构架决定了他未来的发展的就是方向。

麻雀虽小，五脏俱全，那么对于店面来讲的话。我们店面需要有一个完整的架构，那就是从店面的。服务接待销售技师。还有就是店面的进销存管理的这个后勤人员以及财务就是能记能罗列出我们点点账户的。我今天给大家分享的，首先就是大家要有这种思维。比如说我们是一个儿推店，如果就是只是一个人。你可能一天的流量仅仅能吸收仅仅能吸收十几个孩子或者十五个孩子。如果说你有三个人团队，可能你一天能拿四十个孩子。但是你仅仅一个人的话，你的你的框架就受约束了，你又当爹又当妈，一会儿又干这个又干那个你肯定是受局限了。

就是首先要搭建自己的团队，有了团队的我们才能把事儿组建的干起来。团队的人的成员组成就是我们先要设计好我们自己的这个这个组织构架。比如说我们需要销售的人，我们就找销售的，我们需要就是财务，我们就找一个财务，我们需要一个记账的前台你就找前台，那我们需要技师。小儿推拿技师还是产后技师，我们需要哪方面人才就是去找。针对于这方面儿找到最优秀的人员，然后呢就是整个店面的框架，他就形成了。形成以后，然后我们作为顶层的一个老板，做为一个设计者，那我们就该勾画。这个店这一块儿干嘛，那块儿干嘛，怎么设计，怎么装修这块，谁在这儿那块谁在这儿。整个布局肯定是要不好的。

因为这几天的出差一直在外边儿没有给大家分享更多的东西。那么针对咱们这个群呢，主要就是分析分析这个运营和营销这一块儿。那接下来的整个店面低就是从管理到运营。大家有什么困惑呢，大家可以在县上给我提问完了就是我帮大家一一的解决这些问题。

店面靠经营，团队靠管理。有了这种这两种思维呢，就是对于团队人员来讲的话，我们要做好管理，那么对于电面的客户来好的话，我们要做好经营。大家首先要知道从我们选团队的第一课肯定首先我们要做的就是选人这一块儿，选择一个优秀的人比任何事情都重要，在选人上有四种选择的方法，例如说，我们要找到就是第一种的就是人品好，但技术不好。第二种的人品好，技术也非常好，第三种人呢，就是人品不好，技术也不好，第四种人，人品不好，技术好。那我相信大家选择的话肯定会选第一种和第二种，首先我们选择上要找对方，因为选对人做对事。我们这样的话就是会很省心很省劲儿，会影响我们在前期做事儿，

现在的就是咱们店面的都是个人单打独斗，昨天呢，我在大群里边儿也分享了，合伙人做生意，从一开始的股权建立。像我这次出差我就遇到一个同行。他目前做了十几家直营店。但是他跟他的股东就是你也想当老大，我也想当老板就是因为钱的问题没有做好，但随着他的成长，他的那个合伙人不成长。结果合伙人慢儿慢儿落后了，跟不上他的思路了。

那么就是我们选合伙人的时候呢，他肯定是要有独当一面的能力，他能够把这个事儿挡起来。如果单打独斗的话，紧紧的就是靠自己的这个。靠自己的这个就是。合伙人如果说处处挡路的话，那这个电面的方向肯定是带不动的。

所以说，在我们组间店面组建团队的时候第一步就是要做到的就是选人。一定要把这个优秀的人选到合适的人选到位，对于我们先把各科考虑好我们这个地方，我们就是做这个店面，我们都需要哪些人。我们一个一个的去想我们身边有哪些人可以满足这个条件，然后找到这个条件的，然后就是我们在找到合适的人，宁缺毋滥，就是宁可缺这个岗位，我们不要找到不合适的人占了这个坑。结果会可能会对店面造成很多的影响。

这个就是找员工是一方面，还有就是找合伙人找到合伙人的话呢，就是我们在前期的框架设计上肯定也是非常严谨的，你们要考虑到，比如说。我们大家怎么一起玩儿，怎么进来，怎么退出。等等，我们提前都有说好的先小人，后君子，如果这些都说不好的话。后面就会出现就是。朋友为敌很多很多的事情。这样的话就是一但你的和合作伙伴儿跟不上你的脚步发展他落后的话，他就会。拖着你的后腿呢，想飞飞不起来，你想。往前往前行走行走不起来，那这样的话就会阻挡你前进的力量。

每天呢，我就给大家分享一些东西就是针对于大家店面运营这块今天的就主要教大家如何选择。昨天的给大家讲了这个，股权这一块儿。大家把这两天的东西复习复习，如果你真的想把一个店面做好的话就是。那我们在前期的规则上游戏规则上我们要做好这个就是从选人上。这些我们都是要做好的。