这是山猫的第42篇原创

项目管理是管理学中一个比较细的分支，管理的最终目的是激活人，和资源进行良好的配置，实现组织效益最大化。

真正要做好项目管理，从单个项目层面还是不够，需要站在项目集、项目组合层面或者公司层面去做整体考虑平衡，才能确定项目经理手里的资源真正用对了地方。

当然很多时候项目经理因为权限问题是看不到整个全局层面的，所以一方面是需要定期和上级领导请示了解需要知道的相关信息，另外一方面我们可以从管理大师那里汲取经验，看看管理者到底应该做什么？企业管理涉及哪些方面？市场竞争如何进行应对？通过大师的经验，帮我们树立管理的整体观，从更高处来看我们当前发生的问题，这样应对处理才能更有针对性。

项目管理100本书推荐--管理大师篇：

081:《卓有成效的管理者》

[美] 彼得.德鲁克  著

推荐语：卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。

082:《管理的实践》  

[美] 彼得.德鲁克  著

推荐语：本书畅销30年，成为管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好管理学根基非常重要的一本书。如果你只读一本管理书籍，就读《管理的实践》。内容浅显易懂，完整说明了管理的基本观念。

083:《创新与企业家精神》

[美] 彼得.德鲁克  著

推荐语：人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？

创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。

如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。

如何寻找创新机遇？

将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？

什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？

具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？

如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？

德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。

084:《第五项修炼实践篇：创建学习型组织的战略和方法》

[美] 彼得·圣吉 著

推荐语：本书从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。书如其名，《第五项修炼·实践篇》的构架会让你在会议进程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时，随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示，会帮助你界定问题的性质，并进一步思考解决问题的方法。你可以在书中徽记号和标注，在空白处写下感悟，画出草图和构思，记录看似不着边际的梦想。随着你自己的实践笔记不断积累，你将完成自已的实操手册，并掌握组织学习实践的各项修炼。

085:《领导究竟应该做什么》

[美] 约翰·科特 著

推荐语：约翰·科特（John P.Kotter） 领导力与变革领域公认的世界级大师，企业领导与变革领域最权威的代言人，被誉为“领导变革之父”。2001年被《商业周刊》评选为“领导大师第一人”。年仅33岁便成为哈佛商学院的终身教授。他还是蜚声全球的演讲家，所到之处，听众无不为他声情并茂，极富感染力的演讲所折服。

在《领导者应该做什么》中，他对领导和管理这两个互异又互补的行为体统进行了公允的评说。在他看来，管理工作的目标是帮助中规中矩的普通员工日复一日地成功完成常规工作。而领导工作却不一样。要实现宏伟的愿望需要人们自发的干劲儿，而不是推着人们前进。这就要满足人们的一些基本需求，比如成就感，归属感，得到承认，自尊，让人们能够掌握自己的生活，追求自己真正想要的东西，追求极致的个性表现，实现自己的理想。

今天，我们可以看到越来越多的中国企业家开始重视激励员工，他们强调员工的价值，增强员工的自尊，让员工拥有一种自我实现的成就感。

086:《竞争战略》

[美] 迈克尔·波特  著

推荐语：迈克尔·波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域公认的，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对全球有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居第1。

竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。

087: 《竞争大未来》 

[美] 普拉哈拉德、加里·哈默尔 著

推荐语：《竞争大未来》是一本有关企业发展战略的专著。书的两位合著者是20世纪90 年代以来活跃于管理学研究前沿的战略大师——C. K.普拉哈拉德（1941-2010年）和加里·哈默尔。这两位学者于1990年共同提出了企业核心竞争力理论，一举将企业战略研究的重点从环境外生变盘转移到企业资源和能力相关的内生变量。从此，在战略管理的众多学派中，竞争优势内生论压过了环境外生论，成为战略管理研究的主流观点。该书出版于1994年，延续了两位作者一贯秉持的学术观点，企业的战略成功建立在对资源和能力的集聚以及合理利用上。书中采用了大量的令人信服的实际案例，将21世纪初企业面临的竞争格局和可能的战略选择一一呈现在读者面前。该书观点鲜明，案例剖析深入浅出，逻辑推演环环相扣.对策建议具有很强的可操作性，是工商管理领域中非常有影响力的著作。

088: 《回归核心》

[美] 克里斯·祖克  著

推荐语：被喻为管理界第一部对战略性扩张行动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩张战略，如何确保扩张战略能够赢利，如何打造可重复运用的扩张模式，执行扩张计划时必须考虑哪些因素，如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中最为重要的问题。

089:《追求卓越》

[美] 汤姆.彼得斯  著

推荐语：针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3m等43家美国经营最成功的企业进行系统研究，总结出了卓越企业的八大特质：一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。

090: 《创业圣经》 

[日] 大前研一  著

推荐语：“全球五位管理大师之一”、“日本战略之父”大前研一率领日本众多管理学大师向你传授创业的基础知识与创业在起步、发展等各个阶段的成功秘诀和必备技能。

091: 《你还在用错误的方式管人》

[美] 布鲁斯·塔尔根 著

推荐语：本书提供的方法将手把手教你做个员工需要的管理者，遵循本书建议，开始一步一步地练习那些回复本原、返璞归真的管理技巧，这些管理技巧是强势、参与式管理的必然要求。有个领导样，成为其中的佼佼者吧！

092: 《基业长青》 

[美] 詹姆斯·C·柯林斯 著

推荐语：如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？

有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。

它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。

093: 《管理百年》  

[英] 斯图尔特·克雷纳 著

推荐语：斯图尔特·克雷纳，管理史专家、记者，常年从事商业新闻报道。本书为我们提供了在管理的黄金时代的理论和实践中畅游的机会。从亨利·福特到爱德华兹·戴明，克雷纳所涉及的创新者们与他们提出来的观念一样有趣。这是一本将真实生活写进历史的书籍，其中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。 有趣、创新和进步的100年，当人类文明的曙光初现，管理就已经与我们相伴。但只是在过去的100年里，管理才被作为一项职业得到认识、分析、监控和传授，才有了一定的形式。

094: 《管理的常识》 

陈春花  著

推荐语：陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。这本书非常合适业务优秀而晋升管理层，或者创业者初创团队的管理者。它通过引经据典，告诉我们如何做好管理。陈春花老师关于管理方面的著作博大精深，深入浅出，需要反复读，仔细学，反复体会……

END

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作者：广州山猫

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