123图书馆是全球最低图书循环成本的创新平台，通过对书籍的循环利用来实现环保目的。同时，它也是全球最好的公益图书馆，是人民日报、中国教育报、光明日报、新华社等100家主流媒体记者和北大清华浙大武大等500所高校社团发起的节俭养德节约行动之“123行动-拒绝图书上的浪费”的唯一官方平台。
作为创办了123图书馆的公司，杭州汉土网络科技有限公司是一个循环图书保护森林的社会企业，汉土科技通过蒲公英商业模式创新，让一项公益事业可以盈利，可持续地发展慈善公益事业，十分有意义。说起创办的缘由，最早，是几个参加竞赛的学生向杨甦宏老师，即现在的公司董事长询问图书如何循环，杨甦宏老师就发明开创了一个蒲公英模式，让图书在用户手中传递。2016年，123图书馆被国家图书馆2期工程控股。那么，这个不挣钱，做公益的企业是如何屹立五年不倒的呢？
我认为最重要的，是因为公司的董事长杨甦宏老师是研究人力资源管理的。人民日报曾在13年进行过报道，杨甦宏老师，作为公司的董事长，带领企业以“123图书馆”项目夺得2012年中国科技创业大赛优胜奖。这也是该次大赛所有获奖项目中少有的公益型项目。在采访中，杨甦宏老师表示：“我们要做的是可持续的公益，这是我们的创举。我们采用的是蒲公英模式，简而言之就是让大家把闲置书拿出来出租，租金我们分配给参与环保阅读的人，解决了公益上面的经济制度问题，使公益能够持续。”从这些话中可以看出，杨甦宏老师对这个项目非常有信心，也对自己企业的运行有一套自己的办法。
作为一个人力资源管理的老师，杨甦宏老师有自己的想法，他认为做企业人才不用太多，他的工资不能高于他的价值，一旦高了就是负担，很多大企业都被所谓的高薪人才拖累，比如已经破产的诺基亚、摩托罗拉公司。一个公司的人才量能支持这个企业发展壮大即可。所以在杨甦宏老师的企业里，没有一个员工，都是合伙人。没有员工，企业就没有支付薪资的压力，也就解决了公益项目最大的难题。而合伙人大多都是来自乌克兰，美国，中国的高素质高学历高价值人才，杨甦宏老师本人也是乌克兰国家矿业大学哲学经济学博士。海归博士对公益性创业有着极大的兴趣，正是瞄准了这一点，不同专业不同领域的佼佼者群策群力，公司有了极大的人才资源和发展。
并且，杨甦宏老师和他的团队无条件执行“用户第一”的理念。在他看来，“一个小企业从无到有，逐步发展壮大，除了有激情、有想法，还要有一种努力把事情做到极致的态度。”谈到创业成功的经验，他说：“创业需要有社会责任感。当你做的事情确实对社会有益时，无论朋友还是政府都会给予帮助。”杨甦宏老师深谙人力资源管理，根据企业发展战略的要求，有计划地对企业的资源进行合理有效的配置，促进企业经营运行的顺利进行，选择具有高素质高学历高价值的合伙人并调动他们的积极性，共同研发决策，减少耗费，提高效益，使一个不挣钱，做公益的企业屹立五年不倒，的确令人佩服。
希望123图书馆这项有意义的公益项目能够一直屹立不倒，一直可持续地发展下去，也希望越来越多的人能够支持和参与进去。
