工作十年后，知识已经陈旧，所以需要重新学习，三十至四十岁，应该要解决书该怎么读和该读什么书的问题，以上非陈老师语录，而是程老师语录。
以下为陈老师讲座大纲和本人心得及补充。
组织创造力不足，源于个体创造力不够，3年前陈老师一直提变化，现在则换成了不确定性。
1、因为未来变得不可预测，变化已经超出想象。这一点在与杨勇师兄交流中他反复强调的方法论异曲同工之妙。同时波波推荐大家阅读塔勒布的反脆弱一书作为知识参考和补充。
2、更加的复杂和多维，以雾霾为案例，影响雾霾的因素太多。
3、今天所有的东西都是没有边界的，持续开放的，所有的行业与之前都不太一样。颠覆，迭代，不确定性成为主体。
1、互联网的出现，导致新的一个族群的出现，你或者你的企业是否与他相关？如果不相关，说明你与主流人群不相关。还有一个，渠道的变化，渠道是企业与用户的桥梁。只有中国自己的渠道走出去，才代表中国企业真正走出去。目前来看，消费市场没有真正的渠道。
2、过去的渠道，是产品与顾客之间的联系，例如前店后厂。今天的渠道，自从互联网出现后，变成了数据与客户的组合。改革的内核是用户体验至上，数据驱动和生态协同三个要素。波波推荐一本书，板砖大余和姜亚东写的O2O进化论，里面对数据交易，口碑即支付，组织流程再造等作了详细解读，推荐之。
3、所有的行业被重新定义。如何重新定义管理？管理，之前基于分工，今天基于协同。最需要把部门墙打掉，企业的竞争变成了效率的高低，而效率基于内部的协同。案例，农业之前谈种子化肥农药，现在谈食品安全可靠性可溯源。农业的核心是减少消耗，之前为土地，现在是尽量少用土地。( ̀⌄ ́)估计有机农人不会认同。( ̀⌄ ́)
所有的行业被重新定义，今天是创业最好的时代。
4、新进入者，比如从不做农业的，竟然比之前的从业者做得好。案例，潘苹果。
现在你不知道对手是谁，所以要按照全新的逻辑来做。负责人的选择上，选择有学习能力，有创造能力，可以对新东西从0到1的人。
5、共享时代的到来，给大家更多的调整。共享是一个基本状态，政府应该学会习惯。共享导致成本很低，比如开咖啡馆，开商学院，采用众筹和合伙人的方式等。还可以很细分，分散度越高，价值提升越快。我们需要管理不确定性。
优秀的企业如何做？
只做三件事:
1、成长性，包括员工成长，行业的成长，还有顾客的存在和成长。
2、创新是个重要的维度，企业超越自己，用增长应对变化，用创新应对市场。
3、遵从客观的市场发展规律。
未完待续
