今天学到了围绕“串联”和“并联”谈成长的话题。很多事情是可以并联运行的，而不是只单纯的干完这件干那件或干完那件干这件。提高效率，获得双倍收益的方法可以试着并联运行。绝大多数人见不得的就是我不那么在乎薪水，我更求自己获得更多的成长。大集体式的工作让人在乎的就是我在为老板打工，甚至是在国企中还会认为自己是在混工资混退休。怀揣给自己打工给自己赚薪水想法的人可能寥寥无几了吧？说的有点伤感，仿佛看淡了很多事实。我想那些怀揣为自己打工想法的人终归还是会成功的，也许不会让人刮目相看，但我坚信他看待个人成长的看法已经深影响到了他的儿女手足。滴水石穿的影响力是很可怕的。“双倍薪水”的获得显然就是在为自己打工获得薪水的同时，自己成长的收获也终会帮助自己拿到了1+1＞2或3资本。
我对我的老板的感恩情还是较大的，因为他是一个重情义的人。对待下属工作总能以一个足够宽容的心去鼓励和大胆实践。他是一个不会轻易触发底线思维的人，所以对待工作总能和谐沟通解决。我和他价值观有挺多不同，我总认为在国企的大集体生产工作中，依赖企业性质活着的人很多，松紧拿捏度还是得好好琢磨，不然下属会有责任心缺失，懒散怠慢，严重会有管理死角增多的情况，以至于会影响到核心利益的事情发生。我需要长进的是培养自己不骄不躁的宽容心，处事不惊的稳重。需要提高的是掌握松紧管理的尺度，从提高下属责任心上多总结，树立自己有担当的意识。另外，部门大领导的讲话思维逻辑值得我认同，说话时头脑中捋的比较清晰，基本能做到想的和说的顺畅协调，这也是值得我学习的地方。我不认同他只传达下指令不亲自督导主抓的态度，领导固然有他的忙，可需要主抓的事情还是要努力挤时间解决的。比如安全检查整改问题应最好能做到亲自验收反馈的目的，制度约束固然重要，但一个好的制度如果绝大多数人人反感或抵制，那这个制度就没有存在的意义。一个技术创新和安全管理集核心的部门，应该多在提高责任心的同时努力释放员工的工作活力中想办法。
工作中我能获得的成长是不断总结改进自己的工作方法，迭代升级，持续不断的学习专业技术知识，总结管理经验。我很重视这部分成长，从每一次的设备治理和改进工作中习得知识是我渴求的。很喜欢和师傅们一起处理讨论工作难题，乐此不疲。
工作其实对于我现在的态度来说只能说是喜欢，还远谈不上热爱。因为每天应付和重复性的工作有点折磨身心，因为我一直在想怎样提高重复性工作的效率，怎样以更高效的姿态和方式面对而不是应付，我想当做到这样的时候可能会热爱到自己的工作，因为我觉得到那时自己会有了足够多的时间和精力投入在总结提高管理方式和自身技能水平上。
多发现和记录有道理的方法和事情在随处可见的地方。这样我想能时刻鞭策自己思考和总结，能转变思考的角度，扩充思考的纬度，这也是一个很好的实践。明天就开始这一步。
